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1、股权激励概述 (1)什么是股权激励 (2)股权激励的核心内涵 (3)股权激励的价值 ①股权激励对企业价值 ②股权激励对员工的价值 (4)股权激励成功的关键因素 案例分析:股权激励的成功典范——阿
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1、简要的阐述管理学发展的关键环节,大周期管理维度分析; 2、研究战略管理的发展演化历程,阐述顶层设计出现的逻辑起点和路径; 3、研究商业模式的背景,发展阶段,主要结论。介绍主要观点,作者,作品;
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1、当前经济和形势分析 (1)总体经济发展分析 (2)重点行业发展解读 ①金融业 ②房地产业 ③制造业 ④互联网业 2、当前的政策解读 (1)十八大 (2)十九大 (3)两会及海南开发 (4)重要思
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一、案例分析:认识战略的价值 (一)对企业发展的认识 1、企业发展的三大阶段:生存、发展、可持续 2、企业发展的两大问题:企业如何避免失败?企业如何发展壮大? (二)经验教训 从华为、中兴、阿里巴巴
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一、互联网时代的商业变革 (一)认识大时代,把握大趋势 (二)互联网特点 (三)互联网带来的变革 (四)结论 二、企业转变的互联网思维 (一)互联网九大思维 (二)六大传统企业思想 三、移动互联网时
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第一部分 新任领导者角色认知 一、新任领导者角色认知的重要性 (一)新任领导者的角色转换 (二)新任领导者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的机理分析 (三)新任领导者角色认知价值的系统分析 二、
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一、从企业发展看政企关系 (一)企业发展与政企关系 1. 企业发展的五大关系 2.企业发展的两条线 (二)良好政企关系的重要性 (三)案例分析: 1.朴槿惠和三星案例 2.任正非构建的政企关系 二、
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一、顶层设计案例分析 案例解读:企业的失败与成功 二、顶层设计的基本内容 (一)顶层设计的基本内涵 (二)企业顶层设计的基本内涵 (三)顶层设计的宏观六要素 (四)顶层设计的步骤要点 (五)顶层设计
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一、如何判断新经济形势 (一)新经济形势重大变化的判断 (二)新经济形势下重大机遇的判断 (三)新经济形势下重大挑战的判断 (四)新经济形势下企业的战略对策 二、新经济形势下战略设计的价值 (一)典
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课程内容: 第一讲 认识商业模式的价值 1、当前最出色商业模式的解读与剖析 2、商业模式与行业的关系:最容易爆炸式商业模式的行业 3、传统的商业模式设计理论问题出在哪里?为什么听完了还是不懂? 4、
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