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李江涛:企业战略执行成败的关键取决于谁？

战略管理

2016-01-20 10124

在企业的战略执行中，人力资源是最主要的因素之一，其中总经理是成败的关键。总经理是企业战略管理执行的最高负责人，若缺少了总经理，组织将群龙无首，各行其是，无法完成企业战略目标。知识、经验以及能力是否与职位相匹配，个人素质与职位要求是否协调，对企业文化、企业生命周期阶段和行业是否有清醒的把握等，是总经理能否成功执行战略的关键条件。
《孙子兵法》云：“将者，智、信、仁、勇、严也。”意思是说，战争的胜利，要考察将帅是否具有足智多谋、言而有信、仁爱部下、勇猛果断、治军严明等素质和能力。总经理其实就是企业中的将帅，企业战略的有效执行与总经理有着莫大的关系。总经理有什么样的领导力，团队就有什么样的执行力。
在执行企业战略管理策略时，总经理要注意把企业社会化。这是因为企业不仅仅是领导的企业，更是员工的企业、社会的企业。作为企业领导人，总经理要注意实现每个员工期望受到重视的渴望，大胆放手地用人，解决好放心与放权的关系，适时给予人才施展才华的平台和机会，使其持续产生自豪感与成就感，充分体现员工的自我价值和在企业的位置，以便实现执行力的最大发挥。
再者，总经理要处理好与董事长的关系。董事长和总经理是公司治理结构的两个关键人物，是公司形象和诚信的代表。董事长与总经理的关系也是董事会的核心问题。正常情况下，董事会作为法人治理结构的核心，按《公司法》规定的职权行使战略规划、重大投资决策等重大事项的决策权及重大人事任免权，并对经理执行董事会的决策情况进行监督。总经理根据董事会的授权，全权负责生产经营管理等各项工作，组织好与董事长的关系就显得更为紧迫和重要。
一般情况下，可以将董事长与总经理的关系概括为“长线谋划”和“短线指挥”这样的关系。就是说为了公司共同目标，董事长和总经理不能同时在同一层面工作。这样有利于班子成员的团结协作，有利于岗位责任的落实和有利于推动公司的发展。
说得具体些，对公司经营发展、指导是董事会的职责。董事长根据股东的意愿制定董事会的目标，定义公司运营目的，对公司的目标和实现目标的方式承担最终责任。而以总经理为班长的经理层对公司的责任是强化管理，即根据董事会的授权、董事会制定的行为准则和风险程度，决定实现董事会经营目标和经济运行的最佳方式。
可见，董事长的工作带有目标性、指导性，而总经理的工作侧重管理性和方法策略性。因而，董事长要抽出更多的时间谋划长远，规划未来，要未雨绸缪，想到公司的明天乃至更长时间企业的发展，即以企业的战略规划为主。总经理要立足当前，调动方方面面的积极性，全力完成董事会确定的各项经营目标，以实现近期目标为己任，以研究战略管理策略为主，为实现长远目标打下坚实基础。

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