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李江涛:解析企业制定战略管理的过程

战略管理

2016-01-20 10004

著名管理大师迈克尔?波特也曾经说过：“世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。”要想做一个“使事情发生”的企业，那就必须制定清晰的企业发展战略。企业制定战略管理的过程其实就是企业分析外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，并确立企业发展方向和长远规划的过程。就重点分析这一过程。
战略分析
战略是通过研究未来的机会来为今天的资源整合提供依据，因此制定战略必须先进行战略分析。战略分析是制定企业战略的第一步，主要包括两个方面的内容。一是通过企业面临的外部环境，分析外部有什么机会；二是通过企业自身的状况，分析企业内部有什么资源可以利用。
外部环境分析——外部有什么机会
制定企业战略，首先要对企业所处的外部环境进行分析。外部环境分析也叫宏观分析，主要是通过经济大趋势和行业发展的态势，从企业竞争的角度，解决企业发展方向的选择问题。
趋势分析：制定战略要把握外部的机遇
战略的本质其实是根据大趋势的变化，制定一种供企业遵循的规则。换句话说就是，我们必须按照社会的规则来制定企业的规则。所以，战略的制定其实就是社会规则的企业化。从这个层面上来说，
那么我们要制定战略管理，就必须要研究政策的走向，因为政策的走向代表着未来的趋势，代表着一种社会规则。趋势总是指向商机的。企业是以盈利为目的的。企业的战略方向自然也应顺应趋势。

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