如何有效运作三四级市场 课程背景： 由于一二级市场渠道几乎被连锁卖场垄断，市场竞争加剧，渠道费用高企，大量品牌企业生存困难。 面对一二级市场受外资品牌阻击的格局，成长型企业及其品牌应高度集中于三四级
终端促销策划与有效执行 课程背景： 为什么现在的消费者对促销越来越无动于衷？ 为什么企业的促销手段如此雷同？ 为什么会出现大促小销，小促不销？ 为什么促销一停销量马上就下滑？ 主要是促销
渠道开发与经销商管理 课程背景： 市场竞争愈演愈烈，资源投放逐年上升，经销商哭穷、区域经理叫苦，个别区域市场红灯频闪，结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场，完全变样
张方金老师受步步高手机公司的邀请，为240多位销售精英带来了一场《手机营销精英特训营》的培训，从市场调查研究分析到经销商的管理方面给了给了学员们新的思路和方法，受到了学员和领导的高度赞赏。张老师主讲
在中国，要管好一家真正的国际化企业，难度不小。公司面临诸多挑战，包括如何平衡集权和分权，本地化和全球化，直接销售和间接销售，等等。笔者列出的最后一项挑战，可能会在任何一家国际性公司的管理层中获得共鸣。
一、 前言 近几年来，中国的市场正在掀起一场深刻的变化，尤其在商业领域，令人眼花缭乱的变动不断刺激着中国营销人士的神经，如何应变，已成为业界不得不思索的问题。1、超市的壮大：由国内权威部门的统计资料表
一、快速消费品的渠道类型根据商品在流通过程中有无渠道商的参与，可以将企业的渠道类型分为直接分销渠道和间接分销渠道两种类型。快速消费品企业的渠道跟传统行业一样也分为直接分销和间接分销两种类型，间接分销渠
客户：塔牌绍兴酒有限公司 地点：浙江省 - 绍兴 时间：2011/8/8 0:00:00 2011年8月8日——9日，塔牌绍兴酒全国营销精英训练营第一期培训活动如期展开，张方金老师带给塔牌营销团队的《
客户：新之源生物制品 地点：福建省 - 福州 时间：2011/8/18 0:00:00 近日，张方金老师受新之源生物制品（蜂蜜）之邀，为来自各地的销售管理人员开展《KA门店业绩提升实务》课程，张老师分
客户：金冠（中国）食品集团 地点：上海市 - 上海 时间：2012/5/31 0:00:00 应金冠（中国）食品公司之邀，张方金老师近日奔赴上海，开讲经销商管理课程，为金冠食品年度区域巡回培训拉开帷幕
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