六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)应用已经广泛应用在企业中，民营企业实施六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)也是屡见不鲜，司空见惯了，但要想应用六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)发展壮大自己，首先要了解六西格玛(6sigma,sixsigma)，了解自己，根据自己的特点制定适合自己的方案。民营企业有一些特点，在中国，民营企业近几年的增长非常迅猛，很多民营企业从几十人发展到几千人，在短短的几年时间内，销售收入从几百万元增长到几亿元乃至十几亿元。

　　民营企业具有很多优点，包括：所有权非常清晰，一个或几个老板所有;企业目的非常直接、单纯，就是为了降低成本，提高质量，增加利润;企业决策非常迅速、果断，上层的决策很快能得到基层的贯彻实施。 但是，民营企业也存在很大的缺点，大多民营企业还带有典型的粗放管理特征：快速成长，但是管理经验严重不足，经验积累浅薄。

　　民营企业亟需一种方法来帮助提高运营效率，持续贯彻既定的战略。因此，民营企业客观上存在着对六西格玛战略的需求。 民营企业实施六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)体系是中国企业发展的必然选择，对民营企业的建议在当前中国企业的管理水平普遍不高的情况下，六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)战略是否适合于在中国企业尤其是民营企业内推行，是一个很有现实意义的课题。根据对国外企业成功经验的分析，结合中国民营企业的特点，针对民营企业推行六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)战略体系的问题，提出以下建议： 谋求蛙跳式的发展 民营企业的发展并不一定要走国外企业发展的老路。

　　国外企业也是在未知的情况下，花了相当长的时间不断摸索，才逐渐总结出一套行之有效的管理方法。民营企业的发展，应借鉴国外企业发展的经验和教训，谋求蛙跳式的发展。这样，就有可能缩短民营企业发展的时间，缩短民营企业与国外企业之间的差距。 善于吸收先进思想 中国的民营企业要善于学习，将企业建设成一个学习型的组织。中国的传统思想，如孙子兵法、儒家哲学等，都可以被用于企业的发展中。很多美国公司，例如通用电气公司，非常善于吸收别的国家和地区的文化，只要是好的，就积极地拿过来使用。

　　作为中国的企业也应该这样，要有学习的行为和博大胸怀，敢于接纳一些西方的科学管理方法，使之与我国古老、灿烂的文化相结合，为企业更上一层楼做出贡献。不能总是认为外国的东西在中国一定不适用。用拿来精神借鉴国外的六西格玛管理(6sigma,sixsigma)经营之道，他山之石可以攻玉。相信中国的民营企业借助六西格玛管理(6sigma,sixsigma)，提高企业文化，创出更高效益，打出自己的一片天。