目前，中国连锁经济性经过以往几年的高速，几大初见端倪，而2005年才创立的7天连锁酒店，却能在短短5年间，在全国70个城市开设超过600家分店。为何比如家、锦江之星、莫泰成立晚的后起之秀，会成为第一家
广告、促销、公关活动…企业们花重金不遗余力付出的终极目标是什么？消费者忠实自己的品牌！消费者面对企业重金栽培下的品牌最“擅长”做的又是什么？抛弃一个品牌转向另一个品牌！消费者会忠诚我的品牌吗？怎样才能
培训管理者相比一般员工有更多的学习机会和发展路径，在实现目标的过程中容易“乱花渐欲迷人眼”，觉得外面的世界很精彩，自己的世界很无奈，因而失去方向。成功的职业生涯规划要以终为始，持续更新，顺势而为，才能
基于品牌意义在中国的本质考虑，在中国建立品牌把握品牌的“面子感”异常重要。 面子虽是人类一种共有的心理现象，但中国人爱面子的文化特质特别突显。这与中国儒家伦理传统重视外在形式的“礼”，以及主张名分阶层
“速度冲击规模”，曾几何时，这是中国式营销的经典思维。面对块头巨大的跨国公司，弱小的中国企业必须保持足够快的增长速度，才能获得生存权和挑战权。 几乎无一例外，在完全竞争行业环境中脱颖而出的中国企业，都
企业需要“新改良主义” ---中国企业家一、改进，改善与改良：中国人进步的内在动力是什么？四月中旬，我去日本丰田参观考察了八天，感慨很多。丰田模式中有一个很重要的词，叫改善，或者叫“改善魂”。我问同行
管理是学不到的！ 因为每个企业的具体情况都不一样，行业状况、发展阶段、老板因素、员工、以及长期以来形成的企业文化等。差之毫厘谬以千里，因此别人的成功不可复制。 但却可以借鉴！ 海底捞以“变态”服务致胜
现今发现大半的加盟商操作思路不清晰，方法匮乏。当被问及“你用什么方式来确保盈利”的时候，大半哑口无言，即对自己的店要怎么赚钱，很多人毫无概念——这也是很多加盟商的真实困惑。前天有个朋友也问我这个问题，
主动 有的人刚开始做营销的时候，都很腼腆，见了熟人点头但不微笑；见了陌生人更是不知道如何问候，便视而不见。其实，生活中常发生的奇迹往往是因为您的主动。尤其是真正的营销人都知道，一个温和的微笑，一句问候
每个经销商的愿望都是“销量更大，赚钱更多”，但大多数经销商却注定实现不了这个愿望。经销商老王，进入行业已经二十多年，曾是当地渠道商群体中“教父”级人物。在素以“贫瘠”著称的北方某市场，他每年的销售额均
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