陈鹏程,陈鹏程讲师,陈鹏程联系方式,陈鹏程培训师-【讲师网】
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人才培养专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁
人力资源管理、培训体系构建、内部讲师培养、课程设计与开发、微课设计与开发、MTP管理技能提升、TWI班组长\班组长四会管理、人才梯队建设、师带徒技能、超脑记忆、思维导图,快速阅读、新媒体课程.
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简介 查看>>
陈鹏程老师  人才培养专家
重庆大学  硕士研究生(金融管理信息化)
湘潭大学  本科 (人力资源管理)
全国计算机软件水平考试 程序员
国家工信部 计算机维修工程师
北大青鸟 计算机软件工程师
美国IPTA国际训练协会认证高级职业培训师
国际职业认证标准联合会(IOCL)认证高级职业培训师
国家人力资源和社会保障部认证高级人力资源管理师
国家人力资源和社会保障部认证高级理财规划师
中国高级全脑潜能开发师、中国全脑教育教练
中国华能、国家电力投资、中国国电、中国华电特聘高级讲师
中国电信、中国移动、中移铁通、邮电学院特聘高级讲师
中国航天、中船黄船、深圳水务、广东好帮手等特聘高级讲师
浦发银行、交通银行、招商银行、平安银行、中信银行等特聘高级讲师
《利润导向型企业大学——企业大学构建》国家版权课程导师
《设计师+讲师——企业内部讲师技能提升》国家版权课程导师
课程 更多>>
[陈鹏程]学习项目设计与实施
【课程大纲】 一、认知——培训项目管理定位 1、培训项目的关系 ① 培训项目管理在培训体系中的位置 ② 培训项目管理与培训管理的关系 ③ 培训项目与培训规划 ④ 培训项目管理与教学管理的关系 2、培训项目分类:对象、目的、组织方式、内容与组织者 3、培训在企业中的定位与培训的目的 4、培训项目管理ADDIET模型解析 二、需求——培训项目诊断分析 1、培训项目需求分析4W1H模型 2、情境分析:
2021-06-02
[陈鹏程]工作效率与管理能力提升
第一讲 管理者工作目标与规划 一.有的放矢——目标定义与原则 1.目管理定义\意义 2.目标管理的四个步骤 3.目标的种类和来源 4.目标的制定的smart工具法 5.目标的制定七大步骤 二.事预则立--工作计划的编制 1.什么是计划 2.目标和计划的区别 3.计划制定六个的原则 4.计划制定的五个步骤 A.分解目标:四种不同类型目标的分解方法 B.任务排序:工作案例讨论一下 C.确定行动方案
2021-06-02
[陈鹏程]全脑思维与营销绩效倍增
【课程大纲】 第1讲 走进神秘的思维导图 1、逻辑思维的背景 1)什么是逻辑思维 2)逻辑从何而来 案例: 福尔摩斯、神探狄仁杰、出题自己做 3)如何建立自己的思维方式 案例:逻辑与侦探 2、全脑思维的背景 1) 什么是全脑思维? 2)企业人才&全脑思维 左脑思维的4化秘决 右脑思维的4化秘决 3、思维导图历史与现状 1)思维导图是什么? 2)思维导图的由来 3)谁在使用思维导图 4
2021-06-02
[陈鹏程]新媒体培训——图文排版与短视频制作
【课程大纲】 第一讲 短视频运营基础 1. 短视频发展前景以及重要性 2. 短视频运营的工作流程 3. 短视频运营管理者必备的5大技能 4. 短视频独特的营销价值 5. 短视频运营易进误区 第二讲 短视频平台的快速认知方式 1. 利用平台架构图绘制快速深入了解运营平台 2. 100W+点赞短视频竞品分析方法 3. 短视频平台搭建不得物视的10点要领 4. 短视频平台定位原理 5. 软件介绍:抖音
2021-06-02
[陈鹏程]组织岗位经验萃取-岗位经验内化课程
【课程大纲】 模块一 岗位经验萃取认知 【主要内容】通过案例引出岗位经验萃取在组织管理中的价值,使学员对岗位经验萃取有初步了解的同时,提升学员认知高度。 1. 岗位经验萃取在组织管理中的价值 1.1 组织层面需求 1.2 个人层面需求 1.3 需求分析二维矩阵 2. 岗位经验萃取在组织管理中的应用 3. 岗位经验萃取及传承:学习圈理论 案例:西红柿鸡蛋的制作经验形成 模块二 岗位经验萃取的类型
2021-06-02
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