【课程大纲】： 第一讲：大势观澜 —— 领导者的未来时 一、导入：大势观澜识“英雄” 1、时代的八大变化趋势 2、正视现实：英雄气短，领袖长青 3、组织发展的三个“驱动阶段” 4、为什么“狮子率绵羊
【课程背景】 情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查德博士联合开发的，被誉为当代最成功的领导力培训。 【课程效果】 ª 经过30年的实践和开发，全球100多个
【课程背景】 风靡全球，被翻译成几十个国家的语言，影响了世界上几代人的一门人生必修课！ 【授课对象】 有志于活出生命意义的人 【课程大纲】 一、重新探索自我 （一）由内而外全面造就自己 1、品格与能
【课程介绍】 过去30年，领越®领导力是全球最具影响力的经典课程，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。该课程被引入耶鲁大学和斯坦福大学的商学院，并于2001年确定为清华
第一讲 永葆初心 —— 领导者的信念系统修炼 一、导入：大势观澜识“英雄” 1、英雄气短，领袖长青 2、时代的激流中谁是“关键人”？ 3、组织发展的三个“驱动阶段” 4、新常态下的领导力现状 5、领
课程背景： 什么是当责？当责和负责有什么区别？当责能为企业带来什么？我们如何激发组织全员的责任意识？一系列的问题桎梏了企业前进的脚步，让组织在推诿纷争、趋利避害的“职场游戏”中变得举步维艰、裹
从骨干到干将——新晋管理者的必修课 主讲：潘鹏 课程背景： 管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。通常情况下，企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为
第一讲 成就领袖的真相 一、导入 1、时代的激流中谁是领袖？ 2、新常态下的领导力现状 3、领导与管理的区别 4、领袖的水平决定了组织的水平 二、大势观澜识领袖 1、英雄气短，领袖长青 2、英雄落败
课程背景： 管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。通常情况下，企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程
课程背景： 管理强，则团队强；管理兴，则组织兴；管理有力，则企业有力！ 近年来，随着管理意识的大大提高，各类组织在管理上的投入狠下功夫，对管理者的培训也加大力度，但随着时间的推移，效果却并未
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