房地产业下滑、团购业务萎缩、家纺零售环境恶化，你何去何从？成本越来越高、折扣越来越低、促销效果越来越差，你路在何方？【上海心赢销】—— 专注鞋服、家纺二十年【上海心赢销】—— 终端盈利提升第一品牌全国
钱粮者，兵马之资也。所谓兵马未动粮草先行，党指挥枪的同时自然不能放松对钱粮的指挥，而诸多的垄断行业也为威武之师提供了物质保证，下边罗列一下由国家垄断的行业。1. 石油中石油不负众望地连续6年蝉联中国企
客户：木林森户外 地点：福建省 - 泉州 时间：2012/3/3 0:00:00 在本次订货会，木林森公司再次邀请“终端盈利技术第一品牌”——上海心赢销品牌策划有限公司的创始人、奶牛老师、总教练刘金平
??千万实例早已验证，盲目将别人的风格移植到自己身上，后果可能惨不忍睹，管理中同样如此，模仿并不能让你成功，关键是找到自己的领导风格。 比尔乔治和彼得.西蒙斯将领导风格归纳为六种类型分别是：指令型、参
??与人合作很难实现，而与人合作的是否愉快、是否卓有成效，取决于你与他人的五项修炼： 修炼一：让我感到我很重要每个员工的胸前都带着一个无形的胸卡，上面写着“让我感到我很重要”，这句话揭示了与人相处的关
??什么样的员工会被提拔成管理者呢？ 在全球成千上万的新任管理者当中，大多数都曾是业务能力突出的优秀员工，但曾经优秀的他们，在转型为管理者角色后，却往往陷入一些管理上的误区，给工作带来很大的麻烦：错误
奶牛老师认为，零售运营有三个层次：第一个层次是标准化，第二层次是精细化，第三个层次是差异化。☆标准化由总部主导，它帮助零售公司做大有人向星巴克创始人霍华德 · 舒尔茨请教：您是如何管理一万多家店铺的呢
“市场始终在变化，我们必须了解昨天，明白今天，才能创造明天。“ ——奶牛老师中国的市场，从过去的卖方市场，随着消费者主权的到来，消费自由、消费民主、消费平等成为了消费者的三大诉求，也因此，个性化、自主
☆【流水四要素】有两个公式，你选哪个？在多年以前，奶牛老师到访国内某大型零售公司，与零售人员召开SPD52周业务循环例会时，有零售经理提出一个流水四要素公式（1）：销售流水=客流量x进店率x成交率x客
??纵观国内的零售公司的共性是业务能力普遍强于组织能力，如何发展个人与团队，是大部分零售公司所需要突破的一大瓶颈。最近，设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在
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