客户：清晖项目管理培训中心 地点：上海市 - 上海 时间：2014/2/22 0:00:00 2月22日《项目经理的卓越领导力》成功举办 骏马奔腾，开启了新年的篇章。清晖社区的老师们在2014年2月22日，也带领大家进入了新年新课程：项目经理的卓越领导力——沟通激励技巧。本场沙龙聚集了百余名学员，课堂上学员们互相交流，并与老师探讨问题和项目经验，让大家在半天的学习中受益良多。 本期课程的主讲刘博士是上海交通大学、荷兰商学院工商管理博士；上海交通大学、中国人民大学高级培训讲师。同时刘博士作为美国宾夕法尼亚州立大学 (PENNSTATE）认证国际人力资源总监（IHRD），从事职业管理生涯二十年，积累了丰富的项目管理实战经验和各类人力资源管理理论。在授课过程 中，老师指导学员用正确的思维分辨成功的项目经理类型。并教导学员分析项目经理背后的成功经验以及通过适合自己的方法提高沟通激励能力。 项目经理可以说是工作中的全能角色。在掌握必备的工作技能的同时，还需要有说服力、激发力、协调力。而有些项目经理往往词不达意、不善于倾听，或者有看人 看事有先入为主的思维。刘博士告诉大家，作为项目经理，要学会激发下属的能动性，能够包容下属的失败；善于处理团队冲突，并能知人善任；在工作中经常关心 下属，以身作则。在提高团队凝聚力的同时也能够提高项目经理的自身领导力。 众所周知的西游记里面，唐玄奘看似只是一位只知西天取经，途中历经九九八十一难却无法自保的和尚。但他却是一位优秀的领导者，领导了一个4人团队克服困 难，最终取得项目的成功。仔细琢磨，唐僧身上不正是有大家需要的说服力和协调力吗？同样，知人善任的华人首富李嘉诚，告诉大家要把说服力变成管理者的资 本；马云曾说：要对团队说值得一听的话……这样的例子不胜枚举，都是为了告诉我们项目经理如何去与人沟通、如何激励下属。 提高沟通能力，掌握激励技巧，拥有卓越的项目经理领导力不是一朝一夕能够成功的。项目经理们需要学习的不仅仅是如何与员工交流，更是要学习如何与每一个干系人交流。清晖的沙龙注重的也是锻炼项目人的多方面能力，让每一个参加活动的学员能够学习到实战经验、扩大自己的朋友圈是我们的特色。因 此，我们在活动中增加学员与学员、学员与老师互相交流的机会。现场学员分组讨论，在每个小组成员交流的过程中，通力合作选出心目中的好领导/领袖。大家心 目中的领袖包括：毛泽东、邓小平、乔布斯、马云等。虽说伟人的一生不可复制，但我们也能够从伟人的身上学到方法和思路。重要的是确定好自己的方向，那么， 你将成为员工心目中的好领导。