客户：中大集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2007/6/6 0:00:00 第一章 要识别规划人才 1、什么是人才的价值 2、如何使人才的贡献≥公司支付的报酬 3、识别关键人才 4、规划关键人才岗位 第二章 要测评预警人才 1、要定期评估关键人才 2、要使用人才池 3、要进行关键岗位的人才预警 第三章 公司自己培养人才，最快的方法是什么? 1、实施继任者制度 2、如何快速培养人才 第四章 从外部挖掘人才要注意什么？ 1、“钓之以利”：问题和对策 2、挖来人才的适应性问题 第五章 如何推行继任者计划 1、高管如何去“拉”一个“准人才” 2、高管如何去“盯”一个“准人才” 第六章 要激励人才 1、要提供人才的平台 2、公司发展的不同阶段要使用不同类型人才 3、在阶段性项目完成后如何安顿人才 4、要积极地授权 5、要善于处理团队冲突 6、要提供职业发展通道 第七章 要动态调整人才 1、发现人才用错了，要赶紧调整 2、要用道德和情欲去衡量 3、人才破坏规矩的征兆 4、“杯酒释兵权”的方法