继2014年、2015年邀请吴宏彪老师授课后，近日吴宏彪老师受苏州工业园区人力资源开发有限公司返聘，在苏州金鸡湖大酒店为酒店的40多位高管进行了为期两天的《精细化管理》的培训课程。苏州金鸡湖
银行业的激烈竞争要求银行的管理要从粗放型向精细化过度，中国的商业银行从功能银行向流程银行转变必须从精细化开始，精细化管理是中国的商业银行前后台分离，以客户为中心重新梳理和整合优化业务流程进行管理转型
人不是机器，工作也不是程序，当中自然会出现各种各样意想不到的情况。那么，如何保证工作的零缺陷？如何保证工作当中各个环节的信息流动准确、畅通？“用数据说话”就成了一种基础要求。 人们历来对数据有着
我们以医学解剖的严谨态度，剖析企业为何需要精细化管理。一、大事与细节的关系大事是由细节组成的，细节管理不好，大事的绩效就成为空谈。项目组的经营业绩取决于订单处理质量；订单处理质量取决于职能模块（成本控
北京时间2011年3月11日13点左右，日本东北地区宫城县北部发生里氏8.8级特大地震，东京有强烈震感……时隔两年多时间，但其间的启示依然明晰。 不管在哪个国家在哪个时候发生大型地震，几乎每一
精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和
企业的竞争力，不是靠一朝一夕的变化来获取的。企业要做的是为自己的团队找到一条持续化改善的道路，唯有如此，企业才能持续发展。事实证明，管理技术对于企业进步和发展的推动作用是非常大的，要想得到产品和服务持
在很多人眼中，管理是一种艺术，领导者凭借自己过人的能力来征服、驱策下属，使自己的工作得以有声有色地展开。但事实证明，这种以“人”的能力为中心来管理的模式，在小企业的创办之初会十分有效，但当企业发展到
在美国《财富》杂志的2011年“世界500强企业”评选当中，中国大陆一共有61家公司上榜，其中民营企业只有华为和江苏沙钢集团两家。为什么我国的民营企业难以成为世界一流企业呢？实际上，对管理过程中的工作
与民营企业不同，从精细化管理的理论模型来看，国有企业的管理短板表现方式和程度有所区别。（1）高管目标与基层目标不同 中国国有企业的高管不仅仅是企业家，他们在很大程度上还是官员，许多企业家都有行政级别或
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