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民营企业内部控制体系专家

广东,广州 40 ~ 50 岁

《民营企业内部控制--IFS20000财务管理标准体系》

¥20000 元/天: 参考价格

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工商管理学硕士
中国注册会计师
中国注册税务师
高级人力资源管理师
IFS20000财务管理标准体系主要创立者
民营企业业务竞争性大、内部管理专业人才难求、不开票、两套账等的诸多特殊性要求其内部控制体系建设不能与国有企业与上市公司一样，它要有一套适合民企特色的管理方法。这个特殊性导致了众多民营企业的内部控制工作跟不上企业发展的步伐，这也是众多老板很头痛很纠结的一个问题。
多年来严必俊带领的团队一直在探索民营企业的内部控制管理体系，要充分考虑民企的成本、人才、业务特性来完成企业内部控制方法，要做到不会增加太多的控制成本、不能要求企业配有太高端的财务管理人才、还要充分考虑民企各项特殊业务。经过多年不断的研究开发总结，不断的交付企业应用，逐步形成了一套适用民营企业的内部控制系统。该体系称之为《IFS20000财务管理标准体系》，这个体系是充分考虑了民企的各方面的特殊性，对众多的民营特

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[严必俊]《内部控制体系--IFS20000财务管理标准休系》: 汇率升值、劳工成本上升、销售渠道扁平化、产能过剩等诸多因素导致了中国企业进入一个成熟期，结束了“产品为王”的年代，取而代之的是“成本管理”决定企业生死，成本管理对于企业越来越重要，而成本管理的基础是建立一个规范有效的财务管理体系。但大多民营企业的成本管理工作做得并不好，没有准确的成本数据，也就无法做出科学的成本决策。成本管理工作做得不好的主要原因是没有一个表达清晰、措施得当、监督到位的强有力的; 2014-05-27

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