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2018年12月，广州中山大学。云康集团领导干部，《非人力资源经理的人力资源管理》 2018年4月，佛山。格美淇集团中高层领导干部，《非人力资源经理的人力资源管理》
2019年1月，杭州。迪普科技201901新干部管理培训，《新任管理者角色认知与管理技巧》 2018年11月，武汉。中建三局星火计划，《管理者角色认知》 2018年7月，南昌。四特酒基层干部行动学习
2018年3月，深圳华为总部。东莞移动中层管理人员，《华为的奋斗者文化》 2018年5月，深圳华为总部。浙师大EDP企业家学员，《走进华为学管理》 2018年9月，福建漳州。中信银行福州分行，支行长
2018年5月，福建晋江。晋江海归博士创业团：苏岳讲授两天的《卓越领导力的五项修炼》 2019年4月，上海。希悦尔集团公司高层，《卓越领导者的五项修炼》 2018年11月，四川成都。四川交投集团领导
我们发现，业界学习华为有几种方式：其一是带领高管团队去华为参观，但短暂的走马观花并未能帮助您华为成功的内在逻辑；其二是追捧有关华为的各种出版物，但是真正获得过任正非许可进行出版的书几近于无；其三是引入
以下内容转自华为内部心声社区，原标题“与任正非的一次花园谈话”。有节选作者杨林，福布斯英文网“中国企业的国际愿景”专栏栏主。“Innovation Ideas Institute”智库创办人，达沃斯世
新干部的90天转身工作坊（华为领导力实践）建议与《从技术走向管理》《管理者角色认知》课程同时使用我们的企业经常对新上岗的干部表示不满意，比如进入角色慢，不能融入到新团队中去，不能快速建立起信任关系并开
当我们发现自己的企业里，每一次新的干部晋升都会带来一定时间的混乱、效率低下甚至业绩下滑，最可能的情况就是，那些新上任的管理者们被困住了，也许是时候考虑关心他们的的转身了。作为人力资源部门，在干部晋升的
不管我们承不承认，我们做企业经营与管理的，其实一直都在向两个领域学习，一个是军事领域，另一个是体育领域。华为任正非的管理哲学中，既有来自中国的军事理念比如农村包括城市、把党支部建到连队等等，也有来自西
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