【课程背景】 为什么有的人处事从容不迫却功绩无数，有的人忙忙碌碌却一事无成，为什么同样的事不同的人去做，效率和效果却大相径庭，其中很重要的原因就是工作方法的不同和时间管理的差异。那么如何有效地管理时间
【课程背景】 中国是礼仪之邦，礼仪对每个中国人来说是非常重要的，无论是会见亲朋好友或者是在人与人的打交道上，都离不开礼仪。礼仪被认为是一个人道德修养的表现，一个人若毫无礼仪可言，那么他在学习或工作时都
【课程背景】 美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习更快的能力。”学习型组织是企业未
【课程背景】 中国社会，很多企业尤其是民营企业的创立与快速发展，基本上都源于把握了一个比较好的机遇——站在了风口上。鉴于此，传统的经验式的经营模式和思考方式，在八九十年代和21世纪初，还基本上能够适应
【课程背景】： 自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来，企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下，企业文化驱动力的作用尤显重要 纵观海尔、联
【课程背景】 现今社会，“没有个人的英雄，只有英雄的团队”，拥有高绩效的团队，是每个企业、每个组织赢得竞争的关键！然而怎样的团队才是高绩效团队、如何建设高绩效团队是每个管理者和领导者长期以来为之探索但
第一章：企业困境与五次反围剿 第二章：战略转移与长征 第三章：遵义会议与企业战略 第四章：四渡赤水与领导智慧 第五章：飞夺泸定桥与团队执行力 第六章：雪山草地与艰苦奋斗 第七章：彝海结盟的启示 第八章
前言：为什么要学习解放军 人类的管理起源于军队 军队与企业的共同点 解放军发展史简介 从解放军中走出去的中国企业家 ᠙
第一章 理想与希望 一、一个石头打的乌龟会有那么大的本事 二、理想从爱国主义升华 三、“工业救国”、“学点本事”的幻想破灭 四、把一切都交给党了 五、活跃的共产主义分子 六、莫斯科岁月 第二章 世界眼
第一章 跟周恩来学与核心领导成员相处 一、尊重而不崇拜 二、服从而不盲从 三、体察入微巧妙处事 四、注重合作协同互补 五、局部服从全局 第二章 跟周恩来学与下级相处 一、公正而不谋私 二、严格要求宽以
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