大多数候选人都会努力在面试官前留下良好的印象，他们会尽可能清晰且完整的回答面试官提出的所有问题，但并非所有的候选人都表现得是那么理想，比如有的候选人在面试前有很好的准备，非常自信，而且愿意与面试官进行
在整个招聘面试过程中常用的提问技巧有假设性问题、探索性问题、封闭性问题、开放性问题等。上两期我们讨论了假设性问题、探索性问题，本期我们继续讨论封闭性问题。封闭性问题就是那种能用一个简单的词---往往是
绩效管理是一个系统，拥有完善的流程，这个流程说起来很简单，第一步是绩效计划，制定绩效指标，第二步是绩效辅导，第三步是绩效考核，第四步是反馈面谈与结果应用。四个步骤非常清晰明了。 就是这样简单的四个步
员工和管理人员通过沟通共同制定了绩效计划，达成了绩效契约，但这并不意味着后面的绩效计划执行过程就会完全顺利，还有可能出现各种各样的问题，因此员工与管理人员必须进行持续的绩效沟通。绩效沟通贯穿于绩效管理
绩效评估中常见的误区1、工作绩效评估标准不清是造成工作绩效评估工具失效的常见原因之一。 2、晕轮误差。美国心理学家桑代克根据心理实验的结果发现，评定者在对一个人进行评估时，往往会凭主观印象行事，从而使
各级管理者在绩效管理中的角色与职责---高层在有些企业中，各级主管虽然认为绩效管理工作非常重要，但是当人力资源部门组织业务部门进行绩效考核工作时，业务主管往往会强调业务工作的重要性和复杂程度，认为绩
绩效反馈面谈示例王总（后面简称“王”）：今天我们打算花大约一个到一个半小时的时间对你在过去半年中的绩效情况做一个回顾。在开始之前，我想还是先请你自己谈一谈我们做绩效评估工作的目的是什么？看看你是怎么理
如何对待考核成绩不佳者？ 杜映梅/文 对待考核结果不满意的员工可以采取降薪、扣奖金、降职、轮岗，还有离职等几种处理方法。 如果员工今年考评5分只得了1分，能不能第二天就直接让他走呢？ 其实，如果员工
杜映梅谈 九型人格成就现代兰心蕙质 本报记者 王莉 作为人力资源工作者，杜映梅每天的日程都安排得满满当当。这个自称为“特别不时尚的人”，最近却忙中偷闲做一件挺时尚的事：建立个人的may人力资源工
从“富士康事件”看新生代员工管理 富士康的“连跳”事件，让这家台资企业进入了公众的视线，并引发了社会各界的强烈关注和舆论热议。 从后续的新闻报道中看到富士康开始采取各种措施，包括郭台铭亲自召开媒体见面
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