【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-3】我的新组织结构设想是： –

1.    取消 plan & buy 的模式，变 plan & buy 模式为 commodity basedprocurement（基于商品种类的采购） 模式，打破按客户采购的模式，以商品种类(commoditycategory)为基础，集合并重组采购团队；采购的接口对外是供应商，对内是物料计划以及SBM（supplier base management，供应商基础），采购不再与任何客户接触，也不再跟项目、商务部门打交道；NPI-新产品导入的物料团队除外，因为他们情况比较特殊；

2.   因为计划是需求与供应链管理的核心，考虑到不同客户的需求，还是要建立以客户为基础的计划团队，主要负责客户需求管理、生产计划管理以及MRP，但各个计划团队不再做采购工作；物料计划的主要职责是CTB(clear tobuild清楚有多少可生产的物料)，控制物料风险并及时预警；这样做的根本目的是提高对客户需求的反应速度，做到快速承诺，保质保量地承诺客户。

3.   建立中央计划部，统一规划统筹公司产能，目的是打破客户、项目界限，统一利用产能，提高产能利用率，同时便于集中控制WIP以及半成品、成品的库存。