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企业文化、战略、领导力培训专家，文化学者

广东,深圳 50 ~ 60 岁

1.企业顶层构建“九”系列---战略、模式、创新与领导力 2.企业发展战略构建九步法—从战略规划到成功实施的解决方案 3.商业模式设计九连环---构建企业盈利系统 4.企业创新的九维度—-系统创新的整

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山东大学管理学院硕士博士研究生导师、广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员、香港管理科学院资深研究员、澳门城市大学管理学院客座教授、香港理工大学特聘讲师、香港理工大学珠三角校友会持续教育分会会长、四川大学企业危机研究所副所长、四川大学国学班学术导师、IACMSP国际华人医学家心理学家联合会成员、商务部高级商务策划师、国际注册管理咨询师（CMC）、高级心理咨询师、速赢商学院副院长、曾获全国青年科技论文三等奖，2012年人力资源全国理事会推荐“中国著名管理咨询专家”。

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[刘善武]谈判—让我们获得更多: 第一章导言第一节谈判就在我们身边第二节谈判是为了获取更多第二章谈判的模式第一节谈判方式第二节咄咄逼人的胜负型谈判第三节击败问题的合作型谈判第四节合作型谈判的步骤第三章谈判的过程第一节谈判的准备第二节战略决策第三节创建和谐的谈判气氛第四节谈判的一般过程; 2016-11-02

[刘善武]企业文化实施与变革: 破冰: 集体无意识与习得性无助一、企业文化的定义 1. 企业文化认识误区 2. 文化与企业文化的定义 3. 企业文化的结构分析 4. 企业文化的重要意义二、企业文化与传统文化 1. 中华传统文化下的集体思维 2. 儒家文化 3. 佛教文化 4. 道教文化 5. 传统文化给现代的中国人带来了什么？三、企业文化与企业竞争力 1. 管理的晋级，管理的9阶晋级 2. 文化; 2016-10-31

[刘善武]企业战略构建九步法 ---从战略规划到成功实施的解决方案: 谁具备最高的STQ(战略思维)? 一、战略的重要性 1. 案例分析：企业为何能够取得成功 2. 战略对于企业到底意味什么？ 3. 没有战略管理就没有企业管理 4. 研讨：企业战略的理解与误区二、企业战略构建九步法内在关系模型 1．模型要素 2．战略管理的主要任务 3．战略管理者的构成及角色 4. 企业战略的制定、实施和控制 5. 实战研讨：企业战略管理的问题分; 2016-11-02

[刘善武]企业创新的九维度—系统创新的整体方案: 破冰：灵感时刻第一部分：创新的知识体系与实践 1. 发现、发明和创新 2. 创新的本质 3. 创新及其六个层面 4. 创新的七大机遇 5. 创新的传递 6. 寻找灵感 7. 预测与应对风险 8. 案例与分享第二部分：系统创新的九个维度 1. 用户为核心的创新理念（1）互联网思维是商业本质的回归（2）一切建立在用户为核心的变革才是创新（3; 2016-11-02

[刘善武] 企业发展战略与实施战略地图: 【课程内容】破冰：找到问题的起点一、动态战略管理概念 1. 不同战略管理概念的比较 2. 战略管理的制定和实施 3. 竞争优势的获取二、愿景、使命与战略领导 1. 战略领导的印记：愿景和使命 2. 战略意图和战略一致性 3. 利益相关者与利益相关者分析 4. 伦理、偏见和战略的制定三、内部环境：资源、能力与活动 1. 战略的内; 2016-10-31

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