摘要：生理需要是人类必不可少的需要，与它相关的激励方法也是激励机制中不可少的组成部分。作者根据激励方法与工作的关系，将它分为两类：与工作直接相关的和与工作间接相关的激励方法。分析每一类涉及到的主要内容
摘要：双因素理论认为激发人的因素有保健因素和激励因素两类，引起工作满意和工作不满意的事件大致有十六个。因为属于不同因素的事件作用不同，与这些事件相关的激励方法的激励效果也会有差异。所以作者在分析双因素
摘要在前人提出人格对激励有重要影响的基础上，分析保健因素、激励因素与人格的联系，从理论上分析，建立“以人格制定激励方法的模型”。借鉴人格与工作匹配研究成果，将人格与工作联系，使该观点在实际中可应用，并
形成统一的行为规范和制度规范，有助于实现统一的规范管理。万达集团不断完善工作流程和规章制度，并且制定并发放万达人修养手册，帮助不同的员工融入共同的万达管理体系。创建学习型组织是万达集团的目标，引导员工
TCL集团的人力资源管理是“合金式”的人力资源管理。追求人性化与理性化相结合，汲取儒家文化以人为本的思想，借鉴现代科学的管理方法，将二者结合到人力资源管理中。TCL的人力资源部在企业内发挥着管理和服务
汇仁集团有一句响亮的口号：“汇集天下仁人志士，共创世界一流药业集团。”发挥各类人才的专长和特长，是汇仁集团持续发展的基石。汇仁集团在吸引人才、激励人才、培育人才方面，做出了诸多尝试。引进人才时，汇仁坚
“方太，让家的感觉更好！”在中国，这句广告词已是家喻户晓。方太是一家地地道道的家族企业，它的成功被业界和学术界称为“方太现象”。《让家的感觉更好》是方太的一首广告歌，这首歌的歌名浓缩了方太“家”文化的
在联想的核心理念中，有一句非常经典的话——办公司就是办人。联想非常重视人才培养，并逐步形成了一些独特而富有成效的培训理念和方法。1、“缝鞋垫”与“做西服”联想认为，要培养一个战略型的人才就和培养一个裁
华为的技术能力发展迅猛，华为的销售能力咄咄逼人，这是因为有一批勤奋努力、奋勇直前的华为人，他们的进取精神来自于华为的人才激励制度。华为在创业之初就非常重视人才配置，它的直接生产人员不足200人，而研究
张瑞敏借鉴国外先进企业的管理方法，提出了具有海尔特色的OEC管理模式，即海尔模式。OEC管理，是Overall、Every、Control and Clear的缩写，即O—Overall（全方位），E
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