文/集团执行系统专家孙军正
大多数优秀企业，其内部都有一种优秀的“执行力文化”，在这样的企业里，管理层制定的战略往往能够开花结果，取得持续性的成功。例如， GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。
企业领导者要增强建设执行力文化的信念和信心企业文化是领导者倡导的文化，企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。如果企业领导者能从战略高度来看待执行力，有了将“执行”执行到底的信念，那么，企业领导者就会通过其言传身教和身体力行并在潜移默化中在企业内部逐步构建一种执行力文化，让执行力成为所有行为的最高准则和终极目标。
制定明确可行的战略目标应该要有企业发展战略规划，战略规划要具有整合性、可执行性。有了清晰的战略、明确的目标，做事情才会有方向，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。
提高团队能力根据企业发展需要和员工个体素质开展实实在在的培训，培训应将重点放在提高员工的情商和对企业文化的认同方面。
从某种意义上讲，企业是一个执行的团队，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力，也就不是好的团队。
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