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组织运营、领导力、通用管理、90后新生代
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组织运营、领导力、通用管理、90后新生代

山东,青岛 40 ~ 50 岁
《划小组织经营与倒三角支撑》 《小CEO管理能力提升》 《终极进化:中层管理者的创客之路》 《情景领导力训练》 《MTP综合管理技能提升训练》 《执行力进阶训练》 《新生代员工的领导与管理》 《新生代
¥20000 元/天
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简介 查看>>
专业资历:
& 中国管理科学研究院学术委员会 研究员
& 第八届中国企业教育“全国十佳培训师”
& 国家注册心理咨询师
& 国家高级人力资源师高级讲师
& 青岛市经信委企业百家行 专家组组长
& 诺姆四达集团(山东)公司 专家组组长
& 立人人才集团(山东)公司 专家组组长
& 青岛牧云谷生物科技有限公司 总经理
任职经历:
& 香港洛氏集团公司北方区   总经理
& 青岛华世通集团行政中心   总经理
& 青岛发国实业集团有限公司 总经理
& 北京知行合一公司高级咨询师、培训师
& 青岛中信易申公司高级咨询师、培训师
& 多家集团公司长年管理顾问、运营教练
核心研究领域:
& 企业价值链体系、运营管理体系、人力资源体系项目咨询
& 组织运营类、通用管理类、领导力类课程培训
职业生涯:
& 10年集团公司高管,10年专职管理咨询师、培训师
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[耿光]非人力资源经理的人力资源管理
第一单元:现代人力资源管理的新思维 1、人力资源管理新思维 1)人力资源管理的发展过程 2)人力资源管理的在企业管理中特点 3)人力资源管理与人事管理的区别 4)人力资源管理的内容 5)人力资源管理的发展趋势 2、人力资源与一线业务管理的配合 1)人力资源与业务部门的关系 2)人力资源在经营活动中的作用 3)人力资源管理中业务与职能的矛盾 3、部门经理的日常人力资源管理 1)部门经理在人力规划、选
2013-04-01
[耿光]从专业骨干走向成功管理者
第一单元:专业工作者特质与管理认知 1、专业工作者的工作风格与特质 1)专业工作者的工作风格 2)专业工作者的特质 3)什么是专业 2、专业与管理的关系 1)什么是管理 2)专业者与管理者的关系 3、专业工作者常见问题与限制 1)以专业工作者的角色承担管理者的工作 4、管理者的模样 1)领导心目中的管理者 2)同级心目中的管理者 3)下级心目中的管理者 第二单元:从专业工作者向管理者转型 1、管理
2013-04-01
[耿光]职业经理人的执行力修行
前言 1、执行力的战略地位 1)现代管理三驾马车 2)执行力的核心地位 3)执行力与效益的关系 第一单元:执行力的严重缺失 1、为何战略无法落地 1)为何战略是空中楼阁 2)为何战略无法转换为绩效 3)为何企业没有核心竞争力 2、职业经理人的执行力现状 1)对执行的理解偏差 2)不注重结果不追求完美 3)缺乏解决问题的方法和手段 4)执行意识的缺失 3、执行力不佳的原因 1)国民性格 2)借口太多
2013-04-01
[耿光]面向流程的组织绩效管理
前言 1、绩效的战略地位 1)现代管理三驾马车 2)绩效的核心地位 3)绩效与效益的关系 第一单元:绩效管理概述 1、绩效管理基础认识 1)什么是绩效 2)绩效管理金字塔 3)绩效管理主题与角色扮演 4)绩效管理的原则 5)绩效管理基本条件 6)绩效管理流程 第二单元:目前常用的绩效管理方法 1、时下绩效管理常用方法 1)传统绩效管理方法介绍 2)传统绩效管理方法优劣评估 第三单元:传统绩效方法推
2013-04-01
[耿光]流程优化与创新管理
前言 1、为什么要实行流程管理 1)微利时期全面到来 2、企业效益持续下滑,面临生存问题 3、企业组织运作效能低下,问题丛生 4、企业内部组织对市场变化毫无反应 第一单元:流程管理的思维和理念 1、流程管理模式 1)目前企业组织的僵化状态 2)传统管理模式VS流程管理模式 3)流程管理的发展趋势 4)流程管理的成熟度 2、流程管理概述 1)认识流程 2)流程基本要素 3)流程管理的核心 4)流程管
2013-04-01
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