【课程背景】 ◆ 从现场作业至生产技术等各种范围，新旧QC手法均可适用，简单、易懂、好用的QC七大手法可有效提升个人和团队解决问题的能力。在众多的科学管理方法中，运用QC手法最为简单、直接、有效。 ◆
【课程背景】 ◆企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。； ◆本课程针对有下列
第一部分：PMC改善 当前严峻国际、国内环境形势分析 生产物料管理面临的共同难题 PMC概念 生管的工作职责
第一部分：管理的认知 当前严峻国际、国内环境形势分析 中国企业普遍面临的尖锐问题 管理的定义 领导者、管理者区别
第一部分：IE基础概念 IE改善—微利时代的生产方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活动涉及的对象
第一部分：什么是3Q7S现场管理 3Q7S的起源 3Q7S 的含义 什么是好员工 什么是好产品 什么是好企业
第一部分：精益起源与TPS介绍 1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势 2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？ 3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生” 4、世界主流管理文化对比（法家、孔
第一部分：概述 当前严峻国际、国内环境形势分析 产、研、销、物料管理面临的共同难题 多品种、少批量下的交期管理 产销失调的解决对
第一部分：绩效管理概述 当前企业面临的严峻形势； 为什么要推行绩效管理？ 绩效和绩效管理的定义 绩效管理的目的
第0部分：前言 野公猪和狐狸的故事 为什么要实施设备TPM管理； 引进TPM的背景； 工欲善其事，必先利其器 第一部分：TPM
浙公网安备 33010802003509号
