除此之外想强调两点：其一，与汽车工业本身特点有极大的关系，汽车工业是属于劳动资金技术密集性行业，其自身的产业链极长，对整体协同效应要求非常高，强调对资源整合等等；同时就汽车工业生产过程而言，零部件种类繁多，汽车装配工艺复杂，物流周期难以有效控制，在库管理难以有效开展，换模时间难以缩短，加之质量管理等等，综合考虑这些要素，可以看出成本涉及到这其中的方方面面，如果有一套行之有效的管理模式，而不是就某一方面或者说是就事论事的方法去解决问题，那就是精益生产理念的出现，这也是在涉及精益生产时一再强调的完整统一性。

    其二，与日本民族自身特点有极大的关系，如果说是大野耐一发明提出了这一构想，那么正是在结合了日本民族的特点的基础上才发展巩固成熟了这一管理思维，日本人特有的工作习惯，高度服从上司的指令，能够极其遵守作业规范，能够在相对固定的工作岗位上基于现场和事实的基础上提出发明创造等等这些都成为精益生产早期得以开展起来不可或缺的积极因素。一方面是高级管理人才设计的各种基于现场的流程管理，另一方面是有其高度负责的基层员工，这些都在一定意义上成就了大野耐一的构想。