管理中，为什么执行力不好，人都有自己的个性，公司虽有严格的管理制度，但涉及部门协作，对方就是不积极配合你，气死你，如何办？管理没有标准答案，不是纯粹的制度或情感维护就可以。昨日与一朋友沟通中谈到这个话
授权思考二——老板被累死，何为在企业的管理实践及给学员的培训中，关于企业的授权问题是很多管理者很头疼的问题之一。我们也经常可以看到一些企业老板总是非常的繁忙，总是在处理和解决一个有一个的问题，做老板很
关于授权的思考与实践在企业的管理问题中，关于授权一直是一个热门的话题。那么到底什么是授权，如何授权，如何控制并协调企业的发展呢？本文也是希望从这个视角来透析企业管理的执行力问题。一， 关于管理授权的现
最近在看一些关于销售技巧培训的课程和书籍，也读到很多实用和自己使用过的一些方法。销售技巧作为销售员的应用工具，其实很好去掌握并运用。但今天是一个变革的年代，市场竞争中得变化特别的快，技巧如果从技术创新
由于目前整个化纤行情的不景气，企业竞争核心为人才的竞争，是管理的竞争。本月27--28为四川德泉化纤企业一线员工进行《成为最有执行力职场精英》的培训。有些感悟。面对的学员文化比较低，年龄比较大。所以讲
上课其实就是工作，对于老师来讲。无论你是名师还是刚出道的培训师，如果违背了这一点，你的课程内容再好，但学员难以接受。一次去上课，首先是客户领导的发言，妈呀，官腔一派，本来开始看到学员开心的，忽闻领导训
时间：2012年3月1日10：00-10：30参与者：黄山—蒋观庆老师北京 —小帅老师（隐去实际昵称）整理：黄山—蒋观庆老师黄山-蒋观庆你好，你的分享很精彩，感谢一起参与 ，小帅老师，您的字体超标了哦
开课前说明：拒绝空洞的说教，现场结合自己10年工业品销售与营销管理生涯，现场透视中国文化背景下真实的营销规则与潜规则，课本永远学不到，一般讲师不去讲，如果没有效果，全额退还学习费用——本人郑重声明！课
在从事销售及管理10年后，时常对过去的实践和学习进行反思，目的也是为了整理思路，在原有基础上进行创新，在做销售培训的时候更能帮助不同层面的学员。那么在当下市场竞争背景下，到时如何提升业绩，销售的模式如
在日常的管理工作中，有时候处于好心帮助同事，但却遭到误解，导致人际关系紧张，这种现象是大量存在着。比如你帮助了别人，别人认为你出风头。或者由于老板在现场，导致对方很没有面子，让老板怀疑他的能力。在比如
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