2009年，我开始写项目管理专栏，到现在已经8个年头了。这期间，我写了600余篇文章，长短不一，讲的都是些项目管理的事。我的博客逐渐成长为备受欢迎的专业博客，如果你百度“项目管理博客”的话，这个博客
越来越多的国人开始对项目管理产生兴趣，很多组织正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。我也常奔波于各地进行项目管理传播、推广和咨询。遗憾的是，项目问题仍然比比皆是。一位好友用“没有我们完不成的项目，
点击率最高的PMP考点精粹与知识点详细解析一、项目管理框架项目经理的职责PMP考试答题对策之锁定关键词PMP考试中常见考题的答题原则与套路PMP考试答题技巧24计PMP常见疑难知识点答疑项目与运营的比
如何做好项目的培训工作？一、培训工作在项目实施中的作用1.1培训工作的目的在IT管理软件实施项目中，培训是贯穿整个项目过程中，从一开始介入项目，就有培训，在业务调研阶段，我们可能要答复用户一些概念性问
如何做好项目的培训工作？一、培训工作在项目实施中的作用1.1培训工作的目的在IT管理软件实施项目中，培训是贯穿整个项目过程中，从一开始介入项目，就有培训，在业务调研阶段，我们可能要答复用户一些概念性问
如何做用户或现场考察？每个业内成功的项目经理都有一些售前的经验，甚至在售后出色的人才会主动被抽调到售前，也许是有经历的人的话更能打动客户的心。一、典型用户有什么意义？一个项目在技术上决定成败有两个重要
如何做项目或产品演示？项目或产品演示不是演讲，也不是答辩，更不是培训。尽管在很多表达和现场互动技巧上，演讲，答辩，培训和演示都有相通的地方。演讲更侧重对某一个问题看法的陈述，主要是交换观点，允许争鸣，
如何撰写项目的解决方案？一、解决方案难写在哪里？很多人对写方案非常没有信心，一涉及到方案的事情，就束手无策，到处求人。作为一个公认的方案打手，意思是写方案就象打字员一样，我觉得我在这方面确实是有绝活。
来自年薪200万的一个台湾竹科高阶主管分享：当我的女朋友告诉我，要走出来学习成长、找备胎时，我心想：我的工作这么好了，还要出来学什么，找什么备胎。我的老师，看到了我看不到的危机，便告诉我『你的工作非常
引发家庭关系痛苦的原因——中国人普遍缺乏界限感！这个世界只有三件事，自己的事、别人的事和老天的事。这三件事已经清晰划分了我们自己的界限。自己的事，只能自己做，不要依附他人；别人的事，只可以尊重和接受，
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