如何理解阿米巴绩效考核的意义？ 传统企业绩效考核肯定与员工的薪酬直接挂钩，那么阿米巴绩效考核结果是否也是如此？答案令人失望：不直接挂钩。 那么不挂钩还考核个屁啊？诚心要让我动粗啊！很多人会如此反应。
许多企业老板刚接触到阿来巴，对阿米巴的反应可分三种： 第一种(自立更生型)，太好了，这就好像给我量身定做的一样，做起来也很简单，于是招集企业中高层开会培训自已搞，可是推了几个月也未见效果，内部反而搞
黄金生产二十句，人人受益得实惠 一、上班不要爱迟到，考勤制度在审查--生产考勤 二、计划生产很重要，随便生产交期难--生产计划 三、生产不要总断料，提前排查才心安--生产排查 四、生产操作要严谨，工
计划的三道防线：预测、安全库存和供应链执行 经常有人问，如何做好计划？这是个很大的话题，我总结为三个环节，或者说计划的三道防线：需求预测、安全库存和供应链执行。其逻辑是（1）尽力作出最准确的需求预测
把握阿米巴经营的理念 企业深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式，就做到导入阿米巴经营的理
一位质量总监的发飙一位质量总监发飙：“什么是品质问题？研发部将电路设计错了，那叫研发问题；工程部将作业指导书写错了，那叫工程问题；生产线将一个产品做错了，那叫生产问题……而现在，所有这些问题公司都叫品
关务管理与生产管理必须相结合关务管理，对企业而言，是为了降低跨境交易中的通关和税务成本，实现便利通关，享受国家各种优惠政策；对海关、商检等部门（政府管理部门）来说，是为了规范企业申报和经营、有效监管进
企业如何有效管理高管 ---老吴讲故事谈管理 因为做项目的原因，经常一坐下，就被客户老板迫不及待问的第一个问题：为什么我辛苦培养起来的干部，甚至我的副总，他们越来越不听话了，有的甚至越来越远离我，还
某企业绩效管理工作目录一、绩效考核管理办法二、绩效考核实施流程三、绩效考核合约四、绩效考核指标书五、生产中心（28个）六、（1）厂办（2个）1厂长绩效考核指标书2PMC部计划员绩效考核指标书（2）技术
在制订生产计划时必须记住以下的五点注意事项。一、必须强化、强势PMC部门权力PMC是一个生产型企业的生产调度计划中心，虽然其岗位人员的职务不高，但企业授予他们的权力应该是凌驾于生产制造部门的顶层，特别
浙公网安备 33010802003509号
