房地产置业顾问销售礼仪培训大纲 说明： 以“外塑形象、内强素质、全面提升”为宗旨。作为房地产公司销售职员，尤其是高档楼盘的一线销售人员，其自身的行为不仅是个人素质的体现，更是企业文化、管理水平、房产品
【课程大纲】 开场篇：TTT职业导论 ◇ 暖场破冰：TTT学习小组组建 竞聘组长、组建团队、团队士气展示（评分） ◇ TTT成功学习秘诀：六“到”轮回 ◇ TTT能力提升的四个阶段 1、无意识的无能
——保证完成任务培训课程之一 社会几大问题也随之凸显： 1、 企业经营困难:企业经营压力增大，不少企业破产，企业对未来几年的发展缺乏信心，举步维艰. 2、 员工信心不足:员工士气低落，抱怨多多，执行力
放眼终端，大大小小的品牌遍布着整个终端建材卖场。产品的同质化日益明显，在品牌定位、装修档次，卖场位置都没有明显优势下，如何在竞争激烈终端卖场中独占一席之地？？？打造超强的软终端竞争力，在终端构建一道拦
课程目标：1、根据对全国每月15天左右的终端实际工作，给予学员一定就懂，一懂就能用，一用就有效； 2、通过专卖店销售情景现场训练，让学员快速掌握核心动作； 3、通过案例讲解，让学员掌握积极心态的建立方
作为经销商核心竞争力究竟是什么？只有建立自己强大的主动营销系统才是有效建立市场竞争力的关键。随着中国消费者越来越好的消费能力设计师俨然成了我们绕不开的话题，该变被动为主动，有效经营好设计师渠道？销售箴
课程目标：1、让经销商理解高绩效团队的打造与夫妻店组织形式之间的矛盾和统一； 2、通过实战案例解析，让学员掌握打造高绩效销售团队的具体方法和步骤； 3、通过现场演练，让每一个学员掌握高绩效团队建立的针
4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定义： 两个目标（业
课程收益 通过中层定位、教练技术、团队精神、目标管理、管理技能、赢在执行六大模块全方位打造中层。 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； 学习有效授权
【培训对象】销售总监、区域经理、销售经理、销售菁英等 【课程背景】 很多销售型课程都是以讲解产品技巧为核心内容，而忽略了销售的根本即如何挖掘创造客户需 求并引导客户成交。在授课中，老师将在销售的关键节
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