分享阿里巴巴的管理创新之道 如何定目标，如何追过程，如何拿结果 阿里巴巴对基层，中层，高层的要求
课程背景： 2020财年，阿里巴巴数字经济体实现1万亿美元交易额。从中 国第一盈利网站到全球最大网站，阿里巴巴用22年缔造了世 界企业发展史的奇迹，B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户 的地推团队，
课程背景 阿里中供铁军是阿里巴巴企业文化的“原浆”，是马云和阿里巴巴的“38军”，是阿里集团人才培养的“黄埔军校”，是中国企业界公认的铁军销售团队，更是中国互联网和移动互联网创业大军的绝对主力（市值
第一部分：阿里巴巴胜制之道 1、企业核心竞争力等于什么？ 2、居安思危的战略思维 3、以战养将的人才战略 4、视人为人的组织能量 5、使命驱动的文化土壤 6、阿里组织运营整体大图 第二部分：阿里巴巴
课程背景 2009 年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落
课程背景： 2020财年，阿里巴巴数字经济体实现1万亿美元交易额。从中 国第一盈利网站到全球最大网站，阿里巴巴用22年缔造了世 界企业发展史的奇迹，B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户 的地推团队，
课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落
【课程背景】 为什么要开发本课程？企业内部员工有丰富的工作经验却因不擅于总结和提炼，从而没有沉淀知识，随着人员的流失，宝贵的岗位经验也随之流失，得不到传承。公司从外部采购回来的课程又没有针对性，组织
阿里巴巴深度学习之行 一、向阿里学什么： 阿里最擅长的：“4个1”： 构建一个精神气场（文化和价值观）， 选择一条广阔的赛道（商业设计）， 设计出一套能战斗的体系（组织设计），把他想要的人才聚拢旗下
课程背景： 阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化
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