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项目管理与网络营销管理实战专家
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项目管理与网络营销管理实战专家

北京 50 ~ 60 岁
项目管理实战演练 项目管理知识体系精讲 项目管理工具技术与模板 项目管理团队建设与沟通 项目管理综合实务实战课程 项目管理中的创新思维 互联网营销管理 移动互联网营销策划与趋势
¥20000 元/天
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康路晨
TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人
美国项目管理协会(PMI)认证PMP
清华大学客座教授
时代光华特聘讲师
北京大学企管总裁班特聘讲师
中国项目管理发展报告(2011)编委
美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师
中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师
    
    实践派项目管理专家、资深项目管理培训讲师、美国项目管理协会(PMI)PMP认证考前培训师,曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。十多年项目管理工作经验,事过大型公司的项目管理咨询项目,并多年从事项目管理教学研发、企业管理,积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入,项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到众多学员的高度认可。

主要工作经历
2002-2003  GE 项目
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[康路晨]项目管理综合实务实战课程
项目管理综合实务 课程简介 本课程讲解了项目和项目管理的概念和相关知识,然后对项目管理所应涉及的问题--项目管理过程、确定项目范围、安排项目进度、配置项目人员、获取项目资源、编制项目预算、保证项目质量、应对项目风险、沟通项目信息等,依次做了讨论。课程使用富于启示性的"导人案例"和大量图表,形象地表明了论述内容。以知识的应用为导向,远离理论上的说教和探讨,使学员能体味到知识的实用性和可操作性。 课程
2012-07-11
[康路晨]项目管理中的团队建设与沟通培训
项目管理中的团队建设与沟通 课程背景 在项目管理中,沟通管理是一个非常重要的知识领域。PMBOK中也建议项目执行者要将75%以上时间用于沟通管理上,可见沟通在项目中的重要性。大多数人对于沟通的理解,就是善于表达,项目管理中的沟通技巧与人际交往的沟通技巧并不相同,更多是对沟通的管理。 众多组织把信息沟通和协作作为最重要的事情,但却只有极少数组织制定和实施相应的战略,以支持项目团队进行沟通,为团队能提
2012-07-11
[康路晨]项目管理工具技术与模板
项目管理实战工具技术与模板 课程背景 在引入中国的十年间,国际项目管理体系走过了从无人问津、雾里看花、生搬硬套、痛苦磨合、经验总结、到追求突破的发展历程。现今,在理念推广、文化搭建、语言统一、理论导入的基础上,实战项目管理工具的掌握和应用越来越成为企业组织和专业人士新的管理诉求。这种趋势转变标志着国际项目管理体系在中国的发展踏上了新的台阶,同时意味着项目管理体系的全面应用正在向实战目标迈进。鉴于对
2012-07-11
[康路晨]从技术人员走向优秀管理者
从技术人员走向优秀管理者 课程背景 技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,引导您迅速踏上从技术能手到优秀的管理者管 课程目标 完成从技术人员到管理
2012-07-11
[康路晨]研发产品项目管理实战
研发产品项目管理实战 一、课程目标 系统认识研发产品项目管理、掌握研发产品项目管理工具与方法; 提升中层管理者执行能力; 提高工作成功概率。 二、课程受众 企业中层管理者 企业中的人力资源管理人员 企业高级管理人员 三、课程时间 最佳授课效果2天,每天授课7小时,默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。 四、课程安排 第一部分 项目管理与产品研发 第一讲 研发产品与研发
2012-07-11
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