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管理心里学应用、沙盘模拟与NLP沟通领域
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第一讲 修炼一流的团队 1. 建立起对团队的共同认识基础 2. 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 3. 团队的运作与沟通 4. 团队合作的核心理念 5. 案例研讨:面对不同的工作环境与任务运用不
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【课程背景 】 一流的企业一定有一流的员工,同样一流的员工才能打造一流的企业。 邹老师历经五年时间实践和研发,总结出 :“职业素养修练提升必修课”,本课程一经推出便被浙江大学总裁研修班、浙江优秀高级人
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第一讲:领导力核心素质的培养 1. 通过塑造与传播愿景提升领导力 2. 通过价值观塑造提升领导力 3. 通过建立信任塑造领导力 4. 其它领导力素质的培养 第二讲:几种典型的领导行为方式及领导力培养
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背景 啤酒游戏,是 1960 年代,MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。 Sloan 管理学院的学生们,各种年龄、国籍、行业背景都有,有些人甚至早就经手这类的产
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•课程背景: •在很久很久以前,有一批探险家来到西部古国废墟淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中,发现了一座金矿,他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因,他们却没有顺利地
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人类的五次信息技术革命 第一次是语言的使用,语言成为人类进行思想交流和信息传播不可缺少的工具。(时间:后巴别塔时代) 第二次是文字的出现和使用,使人类对信息的保存和传播取得重大突破,较大地超越了时间和
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第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色:上司、同僚、下属、自己 错误角色分析:老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司,还是忠于职业? 四种工作观分析:雷锋精神、双
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