《总裁“管理人才”方略》课程大纲3.0版120808 版权所有 转载需要说明摘自《peidezhang.blog.163.com》 【授课对象】 企业高管、HR总监、非人力资源经理的中高层管理者、EMBA总裁 【课程背景】 ◎企业成功的关键是什么？ □是“财”、更是“才”！ ◎曾有伟人明确指出：;路线确定以后，干部就是决定的因素。人才是当今社会取胜的MAGIC。 ◎如何选领导，有一个前提，就是选能力强的、还是品行好的，还是两者皆有？ □从美国国务院选“强人”的困惑，到麦克利兰的破解之谜--提出“胜任力”模型，无不有一个C-P-I-W的原则，否则就会产生“能力越强破坏力越大”的闹剧…… □如果没有C-P-I-W原则，那不仅在招聘人、选拔人中会陷入“一个萝卜一个坑”的习惯性误区或者疏忽“萝卜坑的能级”的“挑选第一名”的常规性程序错误，…… □为此，张培德教授提出的HRSM人力资源柔性管理模式突出了适应E时代的新型理才方略；同时，也提出了一个从工业化时代到E时代的本质变迁和现代企业管理人才的内涵变化。也即我们把现代“理才”已经从以2T为导向的”人事管理“转向西方所引导的以2P为导向的“人力资源管理”。 □但是富士康"N连跳事件"的发生以及习近平同志提出的领导的德如何考的问题，又引发企业和政府部门对西方主导的“岗位胜任力”的怀疑，特别是由卡普兰和诺顿引领的风靡世界500强企业的BSC绩效管理在实施中存在的不完美，使具有东西方特色的“惠力资本模型”和“含有四大体系的绩效系统工程”的创新理念和方法，又把战略性的人力资源管理提高到以2C为导向的现代人力资源管理新阶段；并由此围绕东方智慧的相生相克的互进原理派生出比西方更科学更完美的“现代企业五行管理”模型。 ◎作为现代企业高管、作为新经济下的总裁，必须与时俱进，实施有效管理，首要的问题就是抓住人才、识别人才、甄选人才、选拔人才、培育人才、扶助人才、激励人才…… □这就需要掌握“总裁‘管理人才’方略”或“现代理才方略”！ 【“现代理才方略”参考文献简介】 在快节奏的新经济下企业需要理财，更需要理才；理才需要总裁掌握KNOW-HOW等六把利剑，能够运用“惠力资产”，能够像红楼梦中薛宝钗所曰：“好风频借力，送我上青云”。现代总裁必须会借力，“借力而行”是现代总裁完成自身使命的有效途径。 人力资源管理又可称之为“理才”，就是组织运用现代管理理论，在自己的文化理念、组织架构和组织战略的指导下，进行规划与配置、甄选与开发、激励与使用、评价与沟通的活动。 由两栖式教授张培德主编的“十一五”上海重点图书、华东理工大学出版社公开出版的《现代理才方略与HR》教程率先提出的“现代理才方略”或称之为“现代人力资源管理”从管理观念、管理方式、管理方法、管理重心、管理模式、管理层次、管理内容等七大方面提升了与美国加里德斯勒“人事管理与人力资源管理”的概念，并强调了时代的本质区别。 而现代理才方略更突出入力资源管理是一门操作性、应用性很强的学科，更强调人力资源管理的策划、谋略、方式、艺术、技巧、实务操作。 □该教材和授课具有思路清晰、逻辑性强、内容全面系统、案例引导思考互动、经典理念突出、结合实务颇有新意，是企业高管“短、平、快”值得学研的一条好捷径。 【课程特色】 ◎系统、全面、经典、实战、创新、独特 ◎有演讲者主编的十一五上海重点图书《现代理才方略与HR》作为参考书 ◎课程带有经典内容与创新内容相结合的特点 ◎演讲者曾承接各类课题30多个，出版书籍20多本，发表相关HR论文100多篇 ◎讲课风格：案例引导、逻辑性强、思路清晰、知识面广、互动互议、激情生动 【课程大纲】 一、前言 案例：问题出在哪里？ 1、当今领导的非常6+1指标 2、领导与管理的根本区别 3、一花独放不是春，万紫千红才是春 4、时代的变迁，引发我们思维的变化 5、创新是新时代的主旋律 二、总裁理才方略第一招：管人需“知己”（经理人开发与提升） 案例：誰之责任？ 1、E时代的现代理才方略魅力无穷 2、经理成功的六把利剑 3、社会贡献度已成新衡量指标 4、实战：他该坐什么位置？ 5、经理人的开发与提升 三、总裁理才方略第二招：选人有“背景”（员工招聘与配置） 案例：美国国务院的“困惑”？ 1、招聘存在“一个萝卜一个坑”误区 2、麦克利兰用胜任力模型破解“困惑” 3、萝卜坑的能级体系决定用人对错 4、用特有的C-P-I-W原则把握选人 5、新型的HRSM人力资源柔性管理模式 四、总裁理才方略第三招：识人有“法宝”（员工测评与识别） 案例：富士康N连跳的启迪？ 1、外职业生涯与内职业生涯 2、跨过2T和2P的现代人力资源2C管理 3、克服信息不对称的科学测评 4、新型梦之露测试技术浮出水面 5、识别“组织人”与通用模式 五、总裁理才方略第四招：育人先靠“谱”（员工培训与发展） 案例：百里挑一的博士生为何辞职？ 1、培训反“为人作嫁衣” 2、各种培训方法比较与效果 3、从外资企业培训的启发 4、培训效果的预测与评价 5、基于C-P-I-W原则的组织人培训 六、总裁理才方略第五招：用人看“对象”（工作分析与应用） 案例：为何授之以渔与授之以鱼皆输？ 1、授之皆输与“三位一体”的授予者 2、没有无用的员工，只有无能的领导 3、不同的发展阶段，不同的用人原则 4、工作分析的主要方法与工作说明书 5、伯乐相马与工作分析中的任职资格 七、总裁理才方略第六招：励人需“智慧”（企业战略与HR规划） 案例：四人中该留下谁？ 案例：七人分粥 1、制度第一还是经理第一 2、让流程在各部门中顺利运行 3、团队文化与品牌的建立 4、市场模式与目标动力理论的实践 5、超越西方的智慧五行管理相生相克 八、总裁理才方略第七招：“活血”靠“借力”（团队沟通与协作） 案例：电梯中的怪事 1、借力而行、事半功倍 2、取优而立、提升惠力 3、跨部门沟通与团队合作 4、冲突处理与危机管理 5、让P-D-C-A绩效管理飞速运转 九、总裁理才方略第八招：绩效才是“硬道理”（绩效考核与管理） 案例：3%应该加给谁 1、世界性的难题谁人解 2、系统工程和四大体系 3、具有心理常模的建标流程与权重 4、各种考核工具与方法 5、以2C为导向的长效激励 十、总裁理才方略第九招：创新是永恒主题（组织变革与HR管理创新） 案例：咬掉一口的苹果是什么？ 1、创新是永恒主题 2、HR管理的现状与问题分析 3、HR管理创新与发展趋势 4、组织变革与发展 5、永不停步的现代理才方略与创新 小结 【张培德介绍】 ◎穿梭于理论与实务、高校与企业勇于创新实战的两栖式HR管理专家、教授，ATP首席研究员；曾为国内外100多家企业和政府部门进行培训与咨询；公开发表论著100多篇；原创“惠力资本”、“HR柔性管理”等27个HR管理新理念、新方法；获得国家专利三项。 ◎现任美国世界经济研究中心研究员、中组部中国国际专家联谊会HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国名师学院中华讲师网品牌讲师、中国优立取人力资源网高级顾问、新型行为动态测试技术研究员、交大、复旦、同济、华师大等特聘教师、上海仪器仪表学会人力资源主委、上海师大人力资源优立取研究所所长、管理学教授。 ◎中国人才测评师、中国人才中介师资格考试首批辅导师、国家职业经理人专家委员会委员、中国人才银行与立体猎头模式首创人、HR柔性管理和惠力资本模式首创人、世界总裁协会首席HR管理专家。 ◎曾担任上海大学经济管理学院旅游系系副主任、财经信息管理系主任、创立“中国人才银行”和“中国教育发展银行”；曾担任全国第一个人力资源管理系系主任、上海师范大学行政管理系系副主任、人力资源管理专业副主任、人力资源管理实验示范中心主任……