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著名营销与领导力专家
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著名营销与领导力专家

北京 60岁以上
《利润倍增战略》、《企业盈利能力增长》、《项目管理》、《国学与管理智慧》、《领导力》、《商业模式创新》、《大客户销售技巧》、《营销团队建设与管理》、《年度经营计划制定》、《商务谈判》
¥28000 元/天
参考价格
简介 查看>>
著名营销和领导力专家
国内少数出国讲课的管理专家之一
北京大学、中国人民大学特聘教授
已经为北大、清华、人大、中国大连高级经理学院、上海交大、浙大等18所大学DBA、EMBA、MBA、总裁班授课
中国人民大学工商管理硕士
北京培联副会长
湖北电视台职业指南频道特邀专家
多家企业管理顾问
中组部中央国家机关局处级领导干部培训班授课老师(讲授领导力)
中国大连高级经理学院央企司局级干部培训班授课老师(讲授利润倍增战略)
《经理人》杂志特约撰稿人
出版:畅销书《重塑责任感》、《交往沟通》、《员工高效沟通与表达能力训练》
录制发行《突破利润增长瓶颈6步法》视频课程

李老师1992年起曾两次出任企业法人、一次出任企业总经理,又先后在世界500强IT企业好利获得公司和三星计算机安全公司等从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作,从事管理和咨询工作超过20年,具有丰富的企业管
课程 更多>>
[李新章]利润倍增战略
培训方式 全是方法工具模型、突破步骤、成功案例介绍、解决方案思路研讨 适用对象 本课程将研讨五种营销战略解决方案及其落地步骤,适用于需要销售人员外出寻找客户成交的行商企业(大客户、设备、集成、生产企业等)、批发配送型企业、有门店或连锁体系的企业、微营销、有产品准备招商的企业。 本课程适合企业董事长、总经理、营销总监等企业决策人员 课程时间:2-3天,总裁班标准版2天,训练营3天2晚 课程大纲:
2016-03-15
[李新章]领导力
培训方式 领导力理论精华讲授、视频精选片段、领导力测试、角色扮演、案例分析、小组讨论 适用对象 本课程适用于企业董事长、总经理、事业部总监、部门经理等管理人员 课程时间:2天 课程大纲 序论 什么是领导、领导力 研讨:领导的困惑 领导与管理的区别 领导风格测试 给不同领导风格人员的建议 成功领导的四条标准 领导力要素模型 第一章塑造愿景 案例研讨:知名企业的愿景 愿景的七大作用 愿景是领导人为组
2016-03-15
[李新章]大客户营销实务
第一章 销售以人为本 1、 积极的心态 2、 客户关系发展战略 3、 销售人员发展蓝图 第二章 销售漏斗模型 1、销售漏斗模型 2、销售的七个阶段 3、销售各阶段的管理工具 第三章 大客户销售的SPIN模型 1、基于客户采购流程的销售过程2、计划准备3、接触客户4、需求分析5、销售定位6、赢取订单7、销售跟进 8、异议处理 第四章 销售中的沟通技巧 1、询问技巧 2、理解技术 3、倾听技巧 4、
2010-11-16
[李新章]营销团队建设与管理
培训方式 观摩精选视频片段、互动讲授、情景摸拟、角色扮演、分组讨论 适用对象 本课程适用于企业营销线销售总监、市场经理、销售经理、大区经理、销售主管等 课程时间:2天 营销团队建设与管理课程大纲 第一章 团队角色与定位 • 团队中的八种角色 • 现场角色测试 • 团队角色分析 • 发挥团队互补优势 第二章 团队发展的阶段与应对 • 团队形成期—建立团队目标 • 团队冲突期—处理团队矛盾 •
2016-03-15
[李新章]商业模式创新与重构
培训方式 商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享 适用对象 本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员 课程时间:2-3天 课程大纲: 第一章 典型商业模式案例 1、案例:麦当劳是如何赚钱的 2、 案例:征途的商业模式 3、 案例:机顶盒的商业模式 第二章 什么是商业模式 1. 什么是商业模式 2、M394三层次九模块倍增四模式商业模式模型 3、商业模式
2016-03-15
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