互联网+时代的绩效问题 1. 企业没有互联网的共享经济思维，机制分配还是传统方式； 2. 考核方式只有单一的KPI，没有OKR的思维模式； 3. 目标设定出现问题，目标过高无法达成，目标设定太
第一部分：人才盘点 一、人才盘点概论 1、何为人才盘点？ 2、人才盘点的意义？ 3、何为关键人才？ 二、人才盘点与人才梯队的关系，如何进行人才盘点 1. 人才梯队建设认知 a. 人才梯队建设
第一章 概念篇 1、什么是KPI？ 2、什么是OKR? 3、KPI与OKR的意义？ 4、KPI与OKR的异同？ 5、OKR的起源和优势 6、KPI适合的岗位 7、OKR适合的岗位 8、OKR绩效管理
课程大纲： 引子：问题与产生原因 1、 目标设定出现问题，目标过高无法达成，目标设定太多，没有重点； 2、 考核指标指向不明确，数据基础太弱，没有流程支撑，数据提供不了； 3、 没有确定责任机制，各项
第一部分：团队打造+结果思维理念 第一节：团队打造 (第一天上午:时长：60分钟) 学习心态打造 学习状态打造 团队精神打造 团队分组PK 第二节：执行力概述 (第一天上午:时长：120分钟) 一、
企业战略规划之道 不是对未来的掌控，而是对今天的思考 不是明天应该做什么，而是为明天做什么 不是选择去做什么，而是放弃要做什么 不是决定成功的技术，而是应对未来的思想 第一篇 共识篇
课程大纲： 第一单元、人力资源管理基本知识 1、人力资源管理的涵义 1) 人力资源管理的定义 2) 人力资源管理的目标与任务 3) 人力资源管理的作用 2、认识管理者的职责 1) 管理者与人力资源管理
课程背景： 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？ 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？ 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？ 如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 如何
第一天 引子：问题与产生原因 解决之道 1、 掌握设定目标与绩效管理的基本技巧 2、 建立责任机制的基础工具-微流程岗位职责设计 3、建立检查机制-周计划周结果、YCYA等检查工具运用 4、建立企业运
课程收益： 解惑目标与绩效在实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点，促进企业目标管理的发展。 课程特色：全程展现企业真实案例+讨论+演练 课程亮点：省钱+省时间，不减效果 课程大纲： 引子：问题与产
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