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袁清:道义上的“百德”
2016-01-20 11646

道义上的“百德”

                                                      文/时代新光战略管理

        8月20 日,百德大区经理初波得到消息,甘肃嘉峪关恒基美居木门销售区仅同意包括梦天、百德、TATA、尚品本色4家品牌入住。

 

       初波是欣慰的。建材城的木门遴选,从另一个侧面折射出建材城经营者对同质化产品的摒弃和对“深度助销”的青睐。因为他们知道作为竞争加剧区的建材城,引入更多大同小异的产品,最终也是品牌间的自相残杀,而建材城当下的通路必须走与小区、集采 、联盟、会展等方式的融合。

 

      从这个意义上说,百德的入围是必然。百德的创新是欣慰的。

 

创新,道义上的竞争

       按照德鲁克的说法,所谓创新就是改变资源的产出,从内部看,是改变资源的使用效率,从外部看,则要改变客户的认知。众所周知,百德去年底推出“套色”、“手绘”的功能性新品,如果仅从技术层面看,它一定是“始创新”,及通过对木门业的观察,大胆技术等革新、改变生产流程,迎合顾客审美情趣的变化。

 

        但从社会学角度看,若仅仅停留在技术层面的“始创新”是不够的,按社会学逻辑,即定义产品的社会属性,大力度地推广这种新的属性,以此来改变客户认知的“源创新”。

 

       “‘套色’、‘手绘’产品前无来者。对于大多数客户来说,是没有认知的,要让一个客户去认知一个新的产品,可能并不比改变客户对老产品的认知容易”。百德创始人马洪伟继续说,“观念认知的改变,是”始创新“接下去之后重要工作。过去的摩托罗拉和诺基亚不缺乏‘始创新’的技术能力,而摩托罗拉错失了从模拟手机转向数字手机的转折机会,诺基亚错失了智能手机作为移动平台的机会。”

 

        百德欣慰的是去年“色绘”产品推出的及时,品牌战略立即做了一些调整。从广告语的“懂心懂德”,调整成了“出彩我人生”,从“功能”点缀的增加,以及品牌更多人文感性的诉求,可谓在做强“源创新”上下足了功夫。

 

        有专家指出,百德的“源创新”剑指行业不合理的,以风格自诩、高度同质化企业,是一种对漠视消费者的精神需求,对混迹于行业低端竞争企业的挑战。而这种挑战,如果我们仍然用社会学角度看,这个时候的产品竞争,就不再是简单的市场竞争,而首先是一场道义之争。

 

       “百德已完成‘源创新’当初竞争‘支点’功能,向真正意义上的“道德竞争”,而这种“道德竞争”,既增加了与竞合对手比拼的实力,更有符合‘人民大众利益’的道德诉求。未来市场的竞争,其实质在于销售卖点的转移,产品的功能价值和品牌价值,将首先取决于企业在道德层面的立场,取决于企业人在客户价值层面的‘正义感’”。人文品牌营销专家、时代新光战略管理架构师袁清博士如是说。

 

人文,互联网思维下的德

        当下面临“全世界都病了”和“全社会进入迭代期”的两大全新挑战。世界现行的社会制度、发展模式(美国模式、欧洲模式、日本模式)以及所有既定的文明形态(美国文明、中国文明、印度文明、伊斯兰文明)都出了问题。全社会进入市场迭代、产业迭代、精神迭代、理念迭代并存的文明系统迭代期。


       “迭代”在考量中企业经营者人文创新。两年前,马洪伟不停的在寻觅百德的标签,如今“功能、人文”的百德,已在木门行业的从业者层面打上烙印。从年初的百德孝道行,到百德三字经的传诵,从公司上下员工行为的规范,到运营商层面的人文自觉践行,这一年百德可以说彻底来了一个“人文运动”。

 

        时代新光的袁清博士认为,当下社会有两个重要价值思维,一是“互联网思维”,还有一个是“人文化思维”。前者是术,是把软的做硬。后者为德,是把硬的做软。 “互联网思维”的核心是“大整合”,整合资源、分享理念、跨界的合作或经营;“人文化思维”的核心是“强关系”,文而化之,关怀他人,与他人构建的真诚与恻怛。

 

       百德太原运营商李国建、盐城运营商杨阳或许对人文的德领会的更深一些。李国建团队的百德忠诚首屈一指,团队的战斗力、协同力非同寻常,而杨阳的以客户价值的创造力为主旨,其销售业绩窥一斑而见全貌。乌海的刘总、河北高阳的王总同样不甘示弱。

 

       在百德人文已成为每个员工的自觉行为。营销总监周荣璞这样说到,百德的人文内涵还应该包括自尊、榮耀、理性、耻辱,全体百德人用文化的灵魂去感悟,依据某种道德秩序寻找自我,表达自我。内文明而外柔顺。

 

        人文乃成本已成为百德全体员工的一种共识。企业成本发生的目的一般是获取相应的商品和劳务。其人力、产品等传统的成本管理方法,着眼于企业内部的节能降耗,其具有直观性。而企业人文成本的产生,大都是寻求战略竞争,建立企业形象和精神状态,构建企业文化的“优势”,继而成为“胜势”。因隐性,所以具有抽象性。

 

       人文成本乃企业成本管理的新视角,它着力于企业战略的新高度,是成本结构和成本行为的系统考量,是企业寻求可持续的发展的源动力。我们乐见百德人文的璀璨烂漫。

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