作为现代型企业来说，一个企业家的战略高度与否，主要看他是否合理做好以下三件事① 企业家第一该做的事情是筹资。如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：筹资。筹
致在职场中工作的朋友们一封问题信 1、如果我们服务的客户有问题—— 说明我们还有生存的空间，一定是帮助客户解决了问题，才能证明我们的价值所在； 2、如果我们的自己公司有问题—— 说明我们晋升的机会来了
温经信培训〔2013〕18号 关于公布温州市企业管理培训咨询机构 第一批备案名单的通知各县（市、区）经信局，市属功能区经信部门，有关行业协会，有关培训咨询机构： 根据《温州市行业公共服务平台创建工作实
靠“骨气”挺直脊梁，靠“正气”树立形象，靠“义气”结交朋友，靠“朝气”呼应希望。靠“勇气”增添力量，靠“志气”实现理想……。
我们要学会时间管理才行 首先将每天要做的相关事情写好 再按计划中的时间去做 再就是作好一周的时间计划 发展到旬计划或月计划 再上升到季度计划与半年度计划 最后就是按这些计划来做成年度计划 但在如果明确
每个人在职业生涯发展中都可能有困惑：为什么和一些同事难以处好关系？ 为什么总是惧怕他人认同上的拒绝？ 为什么总也得不到公司老总的肯定？ 为什么公司老总不肯真正的授权、原因何在？ 为什么总是在快要成功的
南粤大地“民企热”方兴未艾。不少人似乎有一个共同的感觉，好像江浙民企是靠政府扶持起来的。说实话，当高级职业经理人、专家与民营企业家三方携手“民企江浙行”时，即使在临行前的座谈会上，大家也都深以为然。但
一个企业寻找咨询顾问最大的风险在于机会风险，因这方面直接关系到企业进程的咨询若是失败了，带给企业的危害不仅单是企业付出的咨询费，有时还会带来一系列的负面影响。因此，笔者建议企业在与咨询顾问公司合作前，
市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，每个企业的成败都有其自己的独有的原因，但是影响企业成败也有主要的共性因素——就是执行力。 决定企业成败的关键实际上就是这么几点，一是有个好老总
温州地区是一个以中小民企为主体的经济区。总产值“五千万到一个亿”，和“一亿元”以上的企业是不同时期两次转型升级的分水岭。企业从小型规模发展到中型规模时，凡是年营业额接近五千万到一个亿以下时，企业在管
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