今天的文章阐述了企业管理的五个对象，及分别要解决什么问题，对企业现实的规范化管理很有借鉴意义。文章通过一个老一辈的企业家的心路历程的描述，折射出现在的民营企业在管理上的诸多问题，相信办企业的老板会很有感触。

今天的讲闲谈板块也很有可看性，大家翻到后面再看。

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管理是相通的，大到国家管理，小到自己家庭管理，总结起来都离不开“人”、“机”、“料”、“法”、“环”。

企业里的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”：

①人：指的是企业内部的一切人

表面如：员工、一线管理、中层管理、高层管理、企业主等

深层如：人员品德、沟通素质、团队合作意识、解决问题能力、实际操作技能等

②机：指的是基础设施

表层如：操作工具、机械、设备等

深层如：生产能力、设备维修保养、设备使用率、现代化程度等

③料：指的是材料

表层如：原材料、物料、辅料、半成品、到最后的成品等

深层如：物料供应渠道、到位效率、质量检验、合格率0缺陷等

④法：指的是规章制度

表层如：工艺、流程、制度、标准等

深层如：工艺改进、流程改造、规章健全、操作标准现代化、岗位职务鉴定、制度符合企业发展、薪酬考核、育人留人机制等

⑤环：指的是生产环境

表层如：企业厂区环境、现场管理、空气、安全、排污等

深层如：资金充足、管理氛围、公司理念、向心力、凝聚力、员工精神面貌等。

管理五大元素之间相辅相成，很多人都知道木桶管理，说一个人或企业比喻成一个木桶，这个木桶能装水的多寡取决于这个木桶周边最短的那块板！

假如这个原理成立，前提必须要木板与木板之间的缝隙是不漏水的。

假如漏水那么可能这个木桶一滴水也装不了。

假如我们自己内部无法合作，没有这个能力弥补漏洞，那么我们可以选择与别人合作来达成圆满。

我们继续来看企业的五大元素：”人”放在最前面。

实际上：企业的一切问题，“都”是人的问题！

物没有思维，没有人，什么问题都没有了。

所以最关键的因素是“人”，出现了问题首先看人有没有问题，假如人的问题解决了，那么其他的问题应该是不难的。是把问题放大或者缩小的方法了。

解决任何问题都需要有鉴别和分析问题的能力，现代管理学里面教给了我们很多分析的方法，比如：检查表、层别法、因果图法等。

难在：人碰到问题后还能保持一份清醒，沉着和冷静；往往在压力、紧张、冲突中失去了原本拥有的解决问题的敏锐性和果断性。