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黄飞宏主讲 课程背景 如何留住核心人才？ 如何让员工有归属感？ 如何能够设计出长期的激励机制？ 如何激发员工达到自我激励？ 如何优化公司治理和股权结构？ 华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的
课程背景： 项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划
黄飞宏 课程背景： 项目成本如何进行预测？ 项目成本如何进行有效控制？ 为什么企业的项目成本浪费严重？ 项目成本包括哪些内容？ 如何进行项目成本策划？ 如何控制项目成本？ 如何节约项目成本？ 。。。
《企业转型升级之研发创新》 黄飞宏主讲 课程背景： 行业竞争非常激烈，产品和服务同质化越来越严重，运营成本居高不下，传统企业如何生存？ 行业不会消失，用户需求还会存在，人们还会需要衣食住行，消失的只
黄飞宏主讲 课程背景 华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2015年的3900亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓
课程背景： 传统企业的发展，已经到了十字路口，风口浪尖。针对很多企业来讲，传统的业务模式已经很难支撑公司持续发展，转型升级势在必行。 一边是传统企业水生火热，行业竞争越来越激烈，产品和服务同质化越来
《企业矩阵式管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。IB
《企业运营机制创新》 ——华为企业机制创新案例分析 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 华为是中国最了不起的企业，谁读懂了他，谁就读懂了中国企业的未来！ 中国企业中，只有华为一家同时在国际主流产
《研发项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付
浙公网安备 33010802003509号
