企业运营管理培训 讲师：谭小芳 企业运营管理培训课程有哪些？ 企业运营管理培训讲师有哪些？ 企业运营管理培训内训师哪位最权威？ 企业运营管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业运营管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业运营管理培训专家谭小芳老师课程《企业运营管理培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业运营管理的操作精髓 案例指导：分析企业运营管理内训的经典个案 案例训练：掌握企业运营管理的技能提升方法 行动建议：企业运营管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业运营管理潜力的行动方案 培训背景： 管理的基本就是让下属明白什么是最重要的；管理的基本不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理的基本是“管事”而不是“管人”；管理的基本就是让组织目标和个人目标合二为一；管理的基本就是让一线员工得到并可以使用资源；管理的基本只对绩效负责。 培训大纲： 谭小芳老师的《企业运营管理培训》课程主内容概括 第1讲 什么是管理的基本 管理的基本的理解 对绩效负责的管理的基本观 管理的基本解决的三个效率 如何能管理的基本有效 企业组织的管理的基本内容 分析：管理的基本培训案例！ 解析：管理的基本内训案例! 案例：管理的基本课程案例分析！ 第2讲 什么是组织 组织的理解 组织因目标而存在 组织内的关系是奉献关系 组织处在不确定的商业世界中 讨论：管理的基本经典案例讨论! 分组：管理的基本培训案例学习指南 分析：管理的基本学习中的八大陷阱！ 第3讲 什么是组织结构 组织结构是自我约定的关系 组织结构的功效 组织结构设计原则 组织结构需要配合企业发展的需要 组织结构特殊效能 常用组织结构优劣势分析 讨论：管理的基本经典案例讨论! 分组：管理的基本培训案例学习指南 分析：管理的基本学习中的八大陷阱！ 第4讲 什么是领导 领导的理解 领导者和管理的基本者 领导的技能 经典领导理论的应用理解 应该适应领导者的风格而非改变他 没有不好的士兵，只有不好的将军 找到途径满足需求目标就会达成 对职业经理人的管理的基本方式 核心人才的管理的基本方式 如何让授权有效 分享：企业管理的基本培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的管理的基本培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好管理的基本？ 第5讲 什么是激励 人为什么工作 涨工资并不会带来满足感 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大 人不流动也许是因为安于现状不求发展 不要满足需求而是引导需求 满足感并不一定带来高绩效 激励不发挥作用的情况 不公平是绝对的 人会成为他所期望的样子 金钱是最重要的激励措施 成本最低而且最有效的四种激励措施 分享：管理的基本培训四部曲！ 分享：管理的基本内训五步骤！ 分享：企业管理的基本六技巧！ 分析：某药业集团所面临的管理的基本难题！ 第6讲 决策如何有效 决策的目的是为了执行 重大决策必须是理性决策 集体决策个人负责 个人决策的局限性 快速而有效决策的五种方法 群体决策不是最好的决策 分析：领导者管理的基本做什么？ 分析：管理的基本内训哪些步骤很重要？ 分析：管理的基本培训哪个环节很重要？ 第7讲 什么是计划 目标是不合理的 一定要在意行动 计划管理的基本如何推动企业发展 制定计划的关键 计划的有效性 目标管理的基本 分享：管理的基本培训四部曲！ 分享：管理的基本内训五步骤！ 分享：企业管理的基本六技巧！ 分析：某药业集团所面临的管理的基本难题 企业运营管理培训总结