客户：中国移动上海研究院 地点：上海市 - 上海 时间：2012/9/14 0:00:00 第一部分：供应链战略和流程规划 单元一、认识供应链 1. 啤酒游戏 总结
客户：浙江大学MBA班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/8/24 0:00:00 第一部分：采购战略和规划 一、建立正确的采购理念 ☆ 采购面临的困惑 1、采购发展历程 ☆ 采购对财务指标的影
客户：如何成为优秀的流程管理人 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/6/13 0:00:00 如何成为优秀的流程管理人
客户：供应链公开课 地点：广东省 - 广州 时间：2012/4/18 0:00:00 供应链公开课
客户：供应链公开课 地点：广东省 - 广州 时间：2012/3/6 0:00:00 供应链公开课
流程优化过程的重点是目标问题导向和共识的形成。一方面，要明确 目前现状存在的问题和流程优化的目标，切忌漫无目的的优化；另一方面，流程各方参与者对问题和优化方案共识的形成是后续流程推行落地的基础。因此，
· 帮助客户规范业务流程管理体系，说明企业是如何创造价值的； · 重塑以客户为导向的业务链，突出客户的导向，建立健全面向客户、面向增值、面向过程的流程管理体系，使公司日常工作做到流程化管理，从而提升流
70年代中国改革开放的大潮滋生了无数的公司，他们脱离的几十年的计划经济体系，像一群无知无畏的孩子在商品经济的大海里畅游，这些孩子很多都沉下去了。 直到90年代的初期开始，当这些机会主义者终于探索出了
目前，越来越多的企业开始关注流程。业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理等词眼也被企业界人士所熟悉。大家非常期望找到一些方法来梳理优化企业的流程，但是，翻阅了很多与流程有关的书籍，也参加了流程优化方
电信运营商（电信、联通、移动、网通、铁通、卫通……）之间的激励竞争，导致各电信运营商空前的关注市场营销效率，电信运营商基本经历了垄断式的柜台坐销－渠道代理依赖销售－渠道代理加自营－产品渠道经营（
浙公网安备 33010802003509号
