股权布局与控股公司设计 一、股权布局与控制权 二、金字塔股权结构设计 三、交叉持股结构设计 四、类别股份设计 您有以下问题和困惑吗？ 1. 股权布局为什么如此重要？ 2. 典型的控股公司股权结构如何设
集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？ 面对多元化经营、跨区域发展
核心观点： 1.树根（股东、董事、高管）出了问题，树长得再高也可能会倒掉！ 2.公司的重大权限如果在治理规则中没有明确加以界定，就容易成为纷争和内斗的源头。 3.公司的控制权应该掌握在风险的最终承担者
让隐形在头脑中的战略“显性化”； 让抽象、显性化的战略“可视化”； 让分歧多样的战略构想“一致化”； 让战略分析、战略制定“例行化”； 让战略贯彻、执行变得“可行化”！
董事会扮演管理角色还是指导角色？ 2. 董事会是底限型、看门型，还是领航型？ 3. 董事长与总裁是分离还是合而为一好？ 4. CEO、总裁、董事长的区别何在？ 5. 委员会何时设置？如何设置？ 6.
为什么是刘邦取得天下，而不是项羽？ 为什么有人干1年相当于别人干10年？ 为什么说“一带一路“实质就是资源整合？ 为什么人能够做到“力不如牛，走不如马，而牛马为用”？ 为什么说一个人整合能力的大小决定
股权激励要建立六大机制： 进入机制 分配机制 约束机制 动态机制 退出机制 防范机制
资源整合密码 ——实弹训练营 主讲：周凌峰 为什么创造资源不如整合资源来得快？ 为什么有的人干1年相当于别人干10年？ 为什么人能够做到“力不如牛，走不如马，而牛马为用”？ 为什么说一个人整合能力的大
股权布局与控股公司设计 一、股权布局与控制权 二、金字塔股权结构设计 三、交叉持股结构设计 四、类别股份设计 您有以下问题和困惑吗？ 1. 股权布局为什么如此重要？ 2. 典型的控股公司股权结构如何设
股权布局与控股公司设计 一、股权布局与控制权 二、金字塔股权结构设计 三、交叉持股结构设计 四、类别股份设计 您有以下问题和困惑吗？ 1. 股权布局为什么如此重要？ 2. 典型的控股公司股权结构如何设
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