建立高效的管理体系需要从供应链网络设计、分销网络设计、供应链一体化、找准推拉边界、找准源头控制总成本、建立客户机制、形成战略联盟、实现数据信息化等8个方面着手。他着重指出，供应链管理的核心是关系维护
进入21世纪，招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国服装箱包行业也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的服装箱包企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低
众所周知，我国是制造大国，到处都能看到MADE IN CHINA，但是我们不能盲目的认为我们就是强国，目前国内服装箱包企业的集中度低，行业的集中较高；投资增速过快，竞争进一步加剧；在21世纪的今天
服装箱包制造型企业的利润来源于哪里？降低成本、费用的开支？合理的资金运用？确切的说是应该是现场！现场的有效管理，能够提升效率，降低成本。节省的每一分钱都是企业的直接纯利润。可企业一般关注的是销售价格、
现场管理三大工具之一：标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准
客户：中鹏培训 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/12/27 0:00:00 帮助管理者走上讲台，帮助内训师走向专业职业化，帮助职业老师化解瓶颈，改善培训效果，成就讲师精彩。
客户：德津实业 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/11/28 0:00:00 团队是由具有互补技能，愿意为共同的目标而相互承担责任的人们所组成的群体。建立团队的核心是通过改善传统组织形式的弊端达
客户：特步集团 地点：福建省 - 泉州 时间：2015/11/20 0:00:00 通过PDCA循环，结合品质八大原则，运用七大手法，建立标准化，提升公司品质。
客户：德津实业 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/10/23 0:00:00 １、为我们提供清晰的管理依据。数据化有助于我们理清管理思路，固化管理指令、程序、措施等系列管理行为。 2、数据可在企
客户：中山泰瑞服饰制品有限公司 地点：广东省 - 中山 时间：2015/7/25 0:00:00 现场的有效管理，能够提升效率，降低成本。节省的每一分钱都是企业的直接纯利润。可企业一般关注的是销售价格
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