人才培养需要“三加工”模式——彻底治理核心员工流失文/李见明—、人才流失现象DDI对2006~2007年中国的主要大企业进行了调查，发现包括北京李宁体育用品有限公司、柯达、SAP、格雷斯中国有限公司等
高绩效的人力资源管理是这样炼成的—清溢公司人力资源管理的成功实践文/李见明一、清溢公司背景介绍 清溢精密光电（深圳）有限公司隶属美维集团（外资），是美维集团1997年8月投资创建,是中国大陆成立最早、
如何快速导入卓越绩效模式暨创奖文/李见明 笔者（李见明）从2005年开始接触卓越绩效模式，从2007年开始深入研究卓越绩效模式在企业如何导入并提供咨询服务,多年的实践和研究过程中，对卓越绩效模式有自己
企业管理最头痛的十大问题 文/李见明接待了由广东省质量协会二次组织的会员企业中高层管理人员约350人次、北京大学深圳研究院高级总裁班约45人次和MBA班的学员约50人次、哈工大深圳研究院生产运营高级研
带动执行力的一次做对训练 文/李见明2012年8月，国际注册管理咨询师、高级培训师李见明老师为某电源公司生产一线操作员工做《带动执行力的一次做对训练》的培训，李见明老师通过现场演示体验加点评导入该课程
培训充电，你作好了规划吗？ 文/李见明 伴随着职场竞争的压力，很多职业人越来越感受到自己的能力不足，充电似乎成为他们唯一的选择。根据职业顾问调研中心职业竞争力的调查显示：高达46%的职业人在充电后并没
关注一线员工的职业规划，就是关心公司的利润和前途文/李见明 企业要生存和持续发展，就必须要能获得持续的利润，那么，企业的利润源泉在哪里？是谁创造的？如果在珠三角点子、胆子时期，民工潮、廉价劳动力、一工
李见明老师受邀做《班组长一次做对专项训练》专题培训 文/李见明 国际注册管理咨询师、高级培训师、精益一次做对系统导入专家李见明老师受邀为某科技公司做为期2天的《班组长一次做对训练营》专题内训，得到各
精细化管理内涵的再认识和理论渊源 作者：李见明一、国内专家对精细化管理的认识从网络上搜集的资料和出版的图书来看，对精细化管理的定义，目前是各路诸侯纷呈，人见仁，智见智，没有统一的认识。目前国内对精细化
塑造阳光心态，构建和谐企业 ——深圳华丰“心智乐活系统模式”咨询模块纪实 文/ 李见明 深圳市华丰电器器件制造有限公司成立于1987年，是由超声电子投资控股的专业生产销售高精度、高密度、高可靠性的中
浙公网安备 33010802003509号
