李见明受邀做QC七大手法培训 2013年10月22日，国际注册管理咨询师、卓越绩效管理模式导入及创奖专家、本土化零缺陷管理咨询培训首席专家李见明先生为为韩国南星集团广东公司做QC七大手法培训。
李见明为索菲亚做卓越绩效管理模式培训文/李见明2013年10月11日、16日、17日，国际注册管理咨询师、卓越绩效管理模式导入专家、高级培训师、本土化零缺陷管理导入专家李见明先生为索菲亚家居股份有限公
李见明为增城市做卓越绩效管理模式培训文/李见明 2013年10月10日，国际注册管理咨询师、卓越绩效管理模式导入专家、高级培训师、本土化零缺陷管理导入专家李见明先生受增城市质监局邀请，为增城市的企业家
用一次做对打造企业内部培训师 ——某科技公司内部培训师训练纪实 文/李见明所谓“一次做对”就是指第一次就把正确的事情做正确的态度、思路和行动，它强调的是第一次，不是二次、三次或Ｎ次，是由正确的事、正确
企业为什么要导入卓越绩效模式文/李见明当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是每位企业家们梦寐以求的
“四招”激励和留住核心员工 文/李见明 现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业
提升员工契合度，增加企业绩效 ——TEC全面员工关怀管理文/李见明进入21世纪，企业经营环境发生巨大的变化：金融危机导致大量的企业生存困难，导致企业裁员、降薪；技工荒、民工荒的到来，给企业招聘员工增加
抓团队执行力的三个反复看到很多人讲团队执行力讲的眉飞色舞，玩几个游戏，那就是团队执行力了吗？就真的有效吗？在我的咨询实践中，抓由高层、中层经理及员工组成的团队的执行力，我总结了三个反复：反复宣贯工作的
李见明受邀为阜阳卷烟厂做卓越绩效管理模式培训文/李见明 2013年4月18日，国际注册管理咨询师、经济管理硕士、中国本土化零缺陷管理咨询培训首席专家、卓越绩效模式咨询培训专家、广东省、深圳市市长质量奖
让供应商请李老师去讲课，他们笑了2013年3月，李见明老师应河南大智培训机构的邀请，为河南环宇集团做《本土化零缺陷管理全面推进实战》的培训。在课程即将结束，预留一些互动答疑时间，有人问：供应商如何推行
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