在中国，集团性公司大约可以分为两类，第一，大型国有控股企业集团，特别是中央国资委的直接领导的166家集团。第二，逐步发展壮大的民营企业集团。勿庸置疑，上述两类企业的管控问题是不相同的。不同点诸如：企业
过去我们中国是交通门类是严格划分的，比如说长江委员会，就是很多人知道长委在武汉，他专门围绕着长江航运网，水运系的规划，沿路的港口码头的规划，然后铁道部，包括交通部各司其职。所以放到这种体制，对应到各个
探究其原始的动因主要有四方面：1、转投资——母公司账上利润转投子公司，合理避税母公司帐上的利润直接要分配的话，要交高额所得税，在中国所得税是非常高的。如果转投到子公司里去，通过合理的避税手段（例如合资
一、母公司应该搞服务认为母公司不做具体的事，就是给大家做好服务就可以了，但这种说法严重忽略了母公司的制度安排，宏观调控，价值创造功能对集团的意义。二、母公司不需要懂专业认为公司做好投融资和决策即可，不
第 1 章 融会贯通——重建全局观和系统观1.1穿透性思维?什么事穿透性思维？他是一种挖掘事物内在规律，看到系统深处原因的能力。一般来说个人的穿透性思考作用是极小的，如果能形成群体的穿透性思考才能真正
第 1 章 系统梳理知识体系——学习观重逢总裁的学习观总裁的认识论总裁的方法论1、梳理知识2、吞消化3、输出为王4、置换5、图像化思维6、组织学习7、间接知识转化为直接知识1、复杂2、系统3、大成智慧
第 1 章 解构和完善心能力1.1心智能力第一层1.1.1注意力1.1.2概括能力?我们下定义的精确程度是我们认识真实世界的上限，我们把这种精确程度称为粒子的细度。?我们的定义越模糊，越变动，对应于事
赌趋势产生最大的，最牛的一代人，逆趋势产生土豪，顺趋势产生地主，弱趋势产生守法公民，这是社会结构对经济界的一个不同程度的激励，经济越来越趋于成为勇敢者的游戏，金融，产业，投资，并购，都是如此，勇敢者的
客户：山东能源集团 地点：山东省 - 济南 时间：2012/5/9 0:00:00 华彩咨询集团总裁白万纲来集团公司交流工作。集团公司董事长、总经理卜昌森，调研员李义文会见白万纲一行。 卜昌森对白万纲
客户：集团公司 地点：广东省 - 广州 时间：2010/4/20 0:00:00 整体上并购大约可以分为三种：财务型并购，战略型并购和管理型并购。 1、财务型并购 财务型并购的主要方式包括重组、MBO
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