班组长第一个发现问题;第一个解决问题;第一个反馈问题。
班组长
八小时盯住现场;
八小时盯住设备;
八小时盯住员工;
八小时盯住流程……
他们是
员工的第一教练;
员工的第一考核者;
员工的第一管理者;
企业制度的第一落实者;
员工精神的第一影响者;
他们要做到:
计划管理、
协调管理、
团队管理、
员工开发、
生产运行、
设备管理、
质量终端、
设备运行、
终端成本、
文化落地、
制度执行
包括:销售的客户关系管理、
危机公关、
形象管理、
帐务管理、
合同管理、
市场管理、
渠道管理、
产品培训、
文化传播……
……企业千条线,班组一针穿。
我们现在的班组长能否行之有效推行、管理、建设呢?
答案是肯定的。
仅仅靠几天的培训来提升胜任素质能力是远远不够的。
要持续的学习和培养。
在基层管理者能力不能满足需要的危机中,
要加强基础管理体系的建设,来用平台的力量支撑。