1.国学“国学”之名，始于清末;当时欧美学术进入中国，号为“新学”，“西学”等,中华民族便把中国固有的学问统称为“旧学”，“中学”或“国学”等。国学指的就是中国古代学说，其中的代表是先秦诸子;国学的奠
厚待高层员工和骨干员工 在薪酬有限的情况下，企业为了发展，不得不有重点地保留住重点员工和业务骨干。某著名美国公司在遇到业绩下滑后，在年度工资调整上采取这样的策略：对高层员工采用高于市场平均值的增长率，
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。 要想使薪酬
班组长第一个发现问题;第一个解决问题;第一个反馈问题。 班组长 八小时盯住现场; 八小时盯住设备; 八小时盯住员工; 八小时盯住流程…… 他们是 员工的第一教练; 员工的第一考核者; 员工的第一管理
民企过冬策略五：优化完善资金链 要知道，80%以上的企业并不是因为经营不善倒闭关门，而是都因为资金链断裂造成企业破产！所以，在金融危机和行业洗牌的双重压力下，现金，甚至比你的母亲还重要！在经济形势一
民企治理曾水良同李晓东等专家团队通过多年的中国民营企业案例积累，结合目前金融危机阶段的形势分析，给出了几点继续烧水意见，供仍在坚持着烧开水的民营企业参详： 1、勒紧你的腰带。在经济形势一片大好的前景
胸怀在企业主的修养中，更象是众多品质中的基石。我们做任何事，都无法回避和人打交道，企业管理更是如此。管理企业，实质就是在管人。而胸怀意味着沟通，意味着尊重，意味着你能理解并能充分的包容与你的个性行为
七、老板是侧重于大原则大局了然在胸，职业经理致力于细斟酌细节丝毫不放。企业做大以后，老板不能纠缠于日常事务，否则不仅没有时间思考企业大局，而且也不能体验成功者的生活乐趣。老板的主要精力应该放在如何获
民营企业的老板与职业经理人（一般为总经理）按什么原则行使权力，这个问题实际上是公司治理的首要问题。董事长与职业经理人权力的火力交叉纠缠不清，常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些职业经
四人名为取经，实为帮玉帝清理门户。高级干部及其亲属在人间作福作威的事情早已民怨沸腾，严重影响社会稳定。反腐需要精炼的队伍。放下悟空、八戒、沙僧都是有前科之人不提，他们都是各种利益纷争中的活跃分子，牵
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