下属的“不解决”，原因二维：态度不够、能量不够。态度不够，原因二维：内驱力不够、外驱力不够。能量不够，原因二维：本身能量不够，支援能量不够。要让下属解决，先问“他为为什么要解决？”，如果解决的物质投入
据我模糊统计：管理者80%的苦恼来源于团队人员，其中80%来源于换位不准。你要批评一个管理者不懂换位思考，往往会发生争执，因为在他看来，一定是换位思考过的。这样，一个明显的课题就凸显了：换位，必须准确
最近接受一些中原企业的顾问邀请，发现一个比较特殊的现象：主流文化中流行“没事儿”。去买水果，发现有的水果部分烂了，摊主告诉你：“没事儿，挖掉烂的部分就好”；去住酒店，电视模糊没法看，主管告诉你：“没事
“道理”一词司空见惯，但是，什么是“道理”？为什么有人讲道理，另外的人却认为是歪理？有人振振有词，旁人却视为胡说八道？ 这就有必要；弄清楚“什么是道理”了。 世间有真理，真理的具体表现为常理、定理、
经销商，都希望通过经销产品、依靠厂家或渠道上游的支持赚钱，但不少经销商并不知道如何才能赚钱。今天谈谈“三让”： 第一：让子弹飞。不少经销商由于急躁、浮躁，希望一拿到经销权就马上赚钱、赚大钱，这是难以
昨晚在某企业年终总结会上讲领导力，由于时间未能回答全部问题，回来看了一下，觉得关于领导力的四个维度（四象限）有必要在这里多说几句： 一、四个象限是：聚人、服人、得人（心）、率人。 二、中国明代有个学
今天，江苏丰县，校车翻了，15个孩子，生命，终结……原因是：避让行人。 此校车，刚刚，接受了国家的严格整顿。近一个月来，校车安全，国家管理，已经全力以赴了，为什么还会发生？ 明天、后天还会发生吗？答
已经经历过无数次：企业隆重推出的“好产品”被市场归为“不好的产品”。 前几天，一个企业掌门人向我夸耀他新开发的好产品，我随口问了一句：这个产品准备卖给谁？没想到的是：竟然要思考才能回答，且回答的与产
每个人，在成长的道路上都会遇到瓶颈，都需要超越自我。但是，超越他人容易，因为有标杆、有参照；超越自己难，因为经验会变成守旧的思维定势、经历会从骨子里约束创新的行为。 在我们身边，超越自我的人有，但超
上次去理发店，见客人不多，老板诉苦：这是上午，客人少，下午客人多，晚上客人多的忙不过来。如果按照晚上的客人量，店面、师傅、小工都得增加一倍才基本购，如果按照上午客人量，店面、师傅、小工只要三分之一还
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