客户：江淮汽车有限公司 地点：江西省 - 南昌 时间：2015/10/18 0:00:00 《战略人力资源管理》课程大纲 市场的竞争就是人才的竞争，一个企业如果人力资源利用不当，甚至不知如何去用或用不
客户：北京伊诺尔印务有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/10/9 0:00:00 模块一、绩效指标的设计及目标的制定 1. 绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什
客户：华中科技大学 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/9/30 0:00:00 《战略人力资源管理》课程大纲 市场的竞争就是人才的竞争，一个企业如果人力资源利用不当，甚至不知如何去用或用不正当方
客户：包商银行股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/28 0:00:00 模块一、绩效指标制定 1. 绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么） 2. 绩效
管理正在变得越来越混沌，东方的国学、中庸、统御学，西方的领导力、战略、科学管理等等，大师出了不少，著作满街都是，但总之是各领风骚数年也就烟消云散了、销声匿迹了。真正帮助我们实践管理的人则少之又少。真正
客户：上海伊诺尔防伪技术有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/9/6 0:00:00 课程大纲： 模块一、绩效及绩效的核心理念 1. 绩效为什么不仅仅是结果； 2. 只关注结果回带来的隐患
阿里巴巴的企业文化就这些阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！ 文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、摸得着、听得到的东西。 --马云使命（Mission）让
客户：天津汇才商学院 地点：天津市 - 天津 时间：2015/8/22 0:00:00 《OKR绩效管理》课程大纲 身为ＩＴ企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工
阿里巴巴的岗位主要分为两类及专业类P系列和管理类M系列。P是Professsional中文的意思是“专业人员”，M是Manager中文管理人员的缩写。 这些即构成了阿里的职位类别及职位等级，同时也
客户：顶新国际集团有限公司(康师傅) 地点：上海市 - 上海 时间：2015/8/8 0:00:00 绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨
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