所有的门店问题都是店长的问题！ 没有经过培训上岗的店长，不是因为他不努力，而是因为他不知怎么做，上岗后出现问题还不培训的店长，就是公司的最大成本，因为店长决定门店的存亡… 新零售时代的到来，实体店销
价值100万的连锁（高级）全谋略总裁班连锁企业“指数速度”扩张连锁版图的有效手段“快、稳”是连锁二字真言★ 实力弱小、人才欠缺,到底能否开展连锁加盟,是否具备连锁的条件？★ 连锁经营繁多复杂,管理标准
店长必看【门店利润为什么越来越低？】1、因为门店成本越来越高，竞争越来越大；2、员工工资越来越高，工作效率越来越差，人效严重浪费。【问题根源】1、一条腿走路，过份重视营销，忽视运营；2、门店没有运营管
第一模块：正确树立店长操盘手价值观 1、新世纪零售服饰业“店长”的新概念——“操盘手” 2、从单一店长的概念到“操盘手”的角色定位 第二模块：建立全新店长操盘手的卖场管理与服务 1.店长“操盘手”有效
课程大纲: 第一部分 实现突破——经销商的竞争对策 一、竞争的三大转移 二、新时期经销商的转型 三、如何面对市场竞争的压力？ 第二部分 事业基石——经销商的人力资源战略 一、选择人才是战略行为 二、选
课程大纲： 第一章：店长-店铺中的CEO 第一节：店长职业的发展趋势与前景分析 中国服装店铺的发展趋势 服装店长的职业生涯规划 终端制胜.店长为王的店长时代 第二节：店长的职责与角色定位 店长的职责分
持续盈利-鞋服业终端人性化服务升级训练营 课程大纲： 第一章：店铺服务的意义标准 店铺服务意义 服务时产品附加值的表现 优质化服务可以促成产品销售 服务可以体现出一个品牌的价值 服务的功能会超越销售的
ＭＴＰ管理技能提升 课程大纲： 心态管理与管理认知 管理者心态修炼 心态管理：打开窗子，看到一个新世界； 武装自己：与鲨鱼一起游泳； 乐在工作：让工作成快乐的生产基地； 知行合一：让思想飞翔、让行动结
8090后员工管理 课程说明： 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，8090后出生的年轻人尽管初入职场，却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措、万般无
【课程大纲】 第一讲：营销人员基本素质 1. 营销人员自我成长的四阶段 2. 营销人员必备知识； 3. 营销人员成功心态建立的十个法则 4. 营销人员行为规范和职业道德。 案例探讨：营销人员的现状及
浙公网安备 33010802003509号
