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殷俊老师：无【危】不【治】

危机管理战略管理总裁班中高层管理

北京 50 ~ 60 岁

殷俊老师的经典课程：【击穿危机】【硬刚危机逆增长】【Cut公关危机】【拿捏舆情】【筑牢声誉】【硬核处突】【公关赋能增长】【转变即机遇】【危机逆袭】【胜在转机】【AI时代的‘危’与‘机’】【穿透风险】

¥20000 元/天: 参考价格

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殷俊老师：
【切除危机】理论奠基人
【击穿危机】方法论创始人
高级危机管理师【SCM】
高级网络舆情分析师【SOPOA】
中国注册风险管理师【CPRM】
中国注册风险管理师协会【CIPRM】专职危机管理讲师
国资委所属职业经理研究中心特聘危机管理专家
“职业经理【企业危机与风险管理】资质评价与能力测评项目”教材主编

殷俊老师的授课风格：
在实战操盘中，首先深入客户的业务场景，通过多层提问定义客户的【危机】问题；然后根据判断定制【结果路径图】，落地实操方法论；最终和客户共创答案，交付实效结果，针对性地解决具体【危机】问题。

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[殷俊]击穿危机: 击穿危机自定危机周期 • 全栈一击到底（一）自定危机认知期预测危机，宣传与演练（1）居安思危，培养全员危机意识（2）未雨绸缪，形成危机管理体制（3）汲取前鉴，谨防危机情形重演（二）自定危机潜伏期预估危机，预防与预警（1）防微杜渐，内部传播排除险情（2）防范未然，建立危机预警系统（3）弥补过失，制定危机预防方案（三）自定危机爆发期直面危机，响应与应急（1）组织安排，职; 2026-10-03

[殷俊]硬刚危机逆增长: 硬刚危机逆增长闯危机•搏业绩（一）硬刚定义力与判断力的危机整治危机，实现导向型增长（1）爆改战略定义力（2）刷新价值判断力（3）诊断并安排治理（二）硬刚战略转型与绩效的危机扭转危机，开创指数型增长（1）发展遇到危机瓶颈（2）转型之路绩效改进（3）突破企业成功陷阱（三）硬刚组织与人力的危机克服危机，激活驱动型增长（1）组织重在顶层设计（2）战队建设的关键点（3）重塑; 2026-10-03

[殷俊]Cut公关危机: Cut公关危机上实招•危机跑（一）洞察危机公关的态势上有效的实招危机频发诱因多元典型弱项（二）定义危机公关的价值上关键的实招良性经营韧性发展践行ESG （三）拆解危机公关的实操上‌精准的实招信息传递应急响应先期处置（四）跑通危机公关的实战上‌对症的实招控制事态落实方法实施预案（五）定制危机公关的方案上深远的实招组织安排内外协同重构机制（六）共创; 2026-10-03

[殷俊]拿捏舆情: 拿捏舆情常态一体防控 • 舆情破局轻松（一）舆情防范防范要诀防微杜渐汲取前鉴主动治理（二）舆情监测监测罗盘监测方式监测工具监测要点（三）舆情引导引导谋略多方沟通官法支持引导路数（四）舆情问答问答内容强弱说辞原则准则九度技巧（五）舆情处置处置方法控制事态全链嵌入精准滴灌（六）舆情闭环闭环落地应急预案防控机制沙盘演练; 2026-10-03

[殷俊]筑牢声誉: 筑牢声誉守荣辱、建信誉（一）守心法（二）守一线（三）守合规（四）建防护（五）建通关（六）建声量课程《筑牢声誉》解决“声誉”问题的逻辑是：为什么要筑牢声誉？声誉是无形资产和信任凭证。好声誉能赢得客户、人才与合作，降低交易和获客成本；在危机时提供缓冲，增强抗风险能力，支撑长期发展。声誉一旦受损，修复成本极高，甚至难以挽回。那怎样筑牢声誉呢？答案是：第一，要内强素质，守心法、守一线; 2026-10-03

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